Questão 1622797

• Banca: IF-MT
• Órgão: IF-MT
• Ano: 2014
• Provas: IF-MT - 2014 - IF-MT - Professor - Secretariado
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Geral; Organizações, Sistemas e Métodos

Entre os conceitos encontrados nas diversas abordagens da Administração, alguns referem-se ao desenho organizacional, com a definição de modelos de estrutura propostos por diferentes autores. Os itens numerados apresentam modelos e os com parênteses à frente, a definição de cada um. Numere os parênteses.

1 - Adhocracia                                                                                

2 - Estrutura Matricial

3 - Organização por equipes

4 - Abordagens em rede

( ) Estabelece a especialização e coordenação gerando estrangulamento das decisões, perda de flexibilidade e custos excessivos.

( ) Pressupõe equipes temporárias, autoridade descentralizada, poucas regras e regulamentos.

( ) Caracteriza-se pela horizontalidade, o mesmo nível de responsabilidade e tem menor custo administrativo.

( ) Tem as tarefas enriquecidas e ampliadas, reduz as barreiras departamentais, aumenta o compromisso da produtividade entre as pessoas.

Assinale a sequência correta.

• A. 3, 2, 1, 4.
• B. 4, 3, 2, 1.
• C. 2, 1, 4, 3.
• D. 1, 4, 3, 2.

Gabarito: C

Comentários

• (ESTRUTURA MATRICIAL) - Estabelece a especialização e coordenação gerando estrangulamento das decisões, OU SEJA, VIOLA A UNIDADE DE COMANDO GERANDO MÚLTIPLAS SUBORDINAÇÕES DIFICULTANDO, ASSIM, A COORDENAÇÃO, perda de flexibilidade e custos excessivos.

   

  (FORMA ADHOCRÁTICA) - Pressupõe equipes temporárias, autoridade descentralizada, poucas regras e regulamentos. TRATA-SE DE UMA ESTRUTURA ÓRGÂNICA. DIFERENTEMENTE DA ESTRUTURA MECANICISTA, QUE POSSUI FORMA BUROCRÁTICA, AUTORIDADE CENTRALIZADA E É MUITO FORMALIZADA, A ESTRUTURA ORGÂNICA É ADHOCRÁTICA, OU SEJA, POSSUI EQUIPAS DE TRABALHO AUTÔNOMAS, TEMPORÁRIAS E MULTIDISCIPLINÁRES. 

   

  (ESTRUTURA EM REDE) - Caracteriza-se pela horizontalidade, o mesmo nível de responsabilidade e tem menor custo administrativo. NA ESTRUTURA EM REDE NÃO POSSUI NENHUM TIPO DE HIERARQUIA E NEM SUBORDINAÇÃO, O QUE EXISTE SÃO PARCEIRIAS E TERCEIRIZAÇÕES, OU SEJA, A RELAÇÃO É HORIZONTAL. É POR ESSE MOTIVO QUE O NÍVEL DE RESPONSABILIDADE É O MESMO, POIS NÃO HÁ HIERARQUIA ENTRE AS UNIDADES... ALÉM DE TER BAIXO CUSTO OPERACIONAL E ADMINISTRATIVO A COMPETITIVIDADE É GLOBAL, GRAÇAS À INTERNET. AH! DIZEM QUE SE TRATA DA ESTRUTURA MAIS ORGÂNICA DE TODAS.

   

  (POR EQUIPES) - Tem as tarefas enriquecidas e ampliadas, reduz as barreiras departamentais, aumenta o compromisso da produtividade entre as pessoas.

   

   

   

   

   

  GABARITO ''C''

• GABARITO LETRA C).

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  1 - Adhocracia                                                                                

  2 - Estrutura Matricial

  3 - Organização por equipes

  4 - Abordagens em rede

  .

  ( 2 ) Estabelece a especialização e coordenação gerando estrangulamento das decisões, perda de flexibilidade e custos excessivos.

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  ( 1 ) Pressupõe equipes temporárias, autoridade descentralizada, poucas regras e regulamentos.

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  ( 4 ) Caracteriza-se pela horizontalidade, o mesmo nível de responsabilidade e tem menor custo administrativo.

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  ( 3 ) Tem as tarefas enriquecidas e ampliadas, reduz as barreiras departamentais, aumenta o compromisso da produtividade entre as pessoas.