Questão 1623481

• Banca: CETAP
• Órgão: MPC-PA
• Ano: 2015
• Provas: CETAP - 2015 - MPCM-PA - Analista de Sistemas - Desenvolvimento
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Pelo menos 4 vezes por ano, nas datas comemorativas mais importantes, o site de comércio eletrônico de uma empresa varejista sofre problemas de disponibilidade de acesso. Sempre que isso ocorre, a equipe de tecnologia da informação trabalha redobrado para prover mais recursos de TI, sejam de hardware ou de software. Em função desses problemas, que diminuem o faturamento potencial, a direção da empresa tomou a decisão de criar ou contratar um serviço para monitoramento da demanda para aumentar o nível de disponibilidade dos serviços. Para realizar esse objetivo, um novo projeto foi aberto nessa organização que adere aos princípios de gerenciamento do PMBOK. Considerando essa assertiva e, de acordo com o PMBOK, o processo de Controlar os Custos do projeto está relacionado com qual “Grupo de Processos” e qual “Área de Conhecimento”, respectivamente?

• A. Execução e Gerenciamento de Custos de Projeto.
• B. Planejamento e Gerenciamento de Custos de Projeto.
• C. Monitoramento e Controle e Gerenciamento de Custos de Projeto.
• D. Encerramento e Gerenciamento de Custos de Projeto.
• E. Iniciação e Gerenciamento de Custos de Projeto.

Gabarito: C

Comentários

• c-

  Os processos de ger. de custos sao:

  1- Planejar gerencimaneto de custos - descreve os processos seguintes: estimação de custos, definicacao de orçamento etc

  2- Estimar custos -

  3- Definir orçamento - previsao de custos agregados

  4- controlar custos - acompanhamento de execucao de orçamento com indicadores e acoes corretivas/preventivas.

   

  Mais exigentes

   

  Esta área possui inputs, ferramentas e tecnicas e outputs.

  Inputs - informacoes de fatores internos/externos. Podem ser plano de riscos, calendario de equipamentos alugados etc

  Ferramentas & técnicas - padrao q formaliza os procedimentos. Sao: custos relacionados à qualidade, auditoria, treinamentos etc

  Outputs sao estimativas de custos, recursos,cronograms, tempo, previsoes etc

• Controlar os custos: processo de monitoramento do andamento do projeto para atualizar orçamento e gerenciamento das mudanças no baseline dos custos.

   

  controlar custos do projeto inclui:
  1- Influenciar os fatores que criam mudanças na linha de base de custos autorizada;
  2- Assegurar solicitações de mudança feitas de modo oportuno;
  3- Gerenciar as mudanças reais quando e conforme ocorrerem