A. Braintransforming. Análise de regras de negócio. Rastreamento de soluções em Workshop. Quantificação de requisitos. Modelos de uso. Métricas e indicadores de chaves de desempenho gerencial.
B. Brainstorming. Análise de regras de negócio. Retificação de problemas. Workshop de requisitos. Cenários e casos de intervenção. Modelos e indicadores de chaves de desempenho gerencial.
C. Brainstorming. Análise de regras de negócio. Rastreamento de problemas. Workshop de requisitos. Cenários e casos de uso. Métricas e indicadores chave de desempenho.
D. Brainscanning. Análise de regras de ação. Rastreamento de problemas. Listagem de requisitos. Cenários e casos de uso. Métricas e atores chave de desempenho.
E. Backupstorming. Análise de regras de negócio. Rastreamento de problemas. Workshop de requisitos. Cenários e casos de uso. Métricas e indicadores chave de comprometimento.
Técnicas: Definição dos Critérios de Aceite e Avaliação, Benchmarking, Brainstorming, Análise de regras de negócio, Dicionário de dados e glossário, Diagramas de fluxos de dados, Modelagem de dados, Análise de decisão, Análise de documentos, Estimativa, Grupos focais, Decomposição funcional, Análise de interface, Entrevistas, Processo de lições aprendidas, Métricas e Indicadores-Chave de Desempenho, Análise de Requisitos Não-Funcionais, Observação, Modelagem Organizacional, Rastreamento de problemas, Modelagem de processos, Prototipagem, Workshop de requisitos, Análise de riscos, Análise de Causa-Raiz, Cenários e Casos de uso, Modelagem do Escopo, Diagramas de Sequência, Diagramas de Estados, Revisão Estruturada, Pesquisa / Questionário, Análise SWOT, Histórias do usuário, Avaliação de fornecedores
Fonte: Um guia para o Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios (Guia BABOK) - Versão 2.0