Questão 1625446

• Banca: ESAF
• Órgão: MF
• Ano: 2013
• Provas: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Desenvolvimento Institucional
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

Analise as assertivas a seguir e eleja aquelas que podem ser imputadas ao modelo de Michael Porter de formulação estratégica.


I. A vantagem competitiva não pode ser entendida olhando-se uma empresa como um todo. A cadeia de valores desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica para que se possam compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação.


II. Embora seja verdade que muitas estratégias planejadas são mal concebidas, creio que o problema, frequentemente, reside um passo além, na distinção que fazemos entre formulação e implementação – e a premissa comum de que o pensamento deve ser independente (e preceder) à ação. Todo fracasso de implementação é, por definição, um fracasso na formulação.


III. A estratégia competitiva pode ser entendida como ações ofensivas e defensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas (rivalidade entre as empresas, poder de barganha do cliente, poder de barganha do fornecedor, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos) e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa.


IV. Intenção estratégica deve substituir o conceito de visão estratégica, pois cria a noção de propósito na organização, um senso de direcionamento comum e o destino estratégico, além de inspirar e motivar a equipe de colaboradores. 

• A. I e III
• B. I, II e III
• C. II e IV
• D. I, III e IV
• E. I, II e IV

Gabarito: A

Comentários

• Comentário: o modelo de cinco forças de Michael Porter delineia as forças

  primárias que determinam a competitividade dentro de uma indústria e ilustra

  como essas forças se relacionam.

  De forma resumida, os cinco fatores que influenciam na competitividade são:

  ✓ poder de negociação dos clientes - é a capacidade dos clientes de exigirem

  mais qualidade e menos preço, influenciando a competição entre os

  concorrentes;

  ✓ rivalidade entre os concorrentes - em muitos casos é o principal fator de

  competitividade na indústria, representa o nível de rivalidade ou competição

  entre as firmas dentro da indústria;

  ✓ poder de negociação dos fornecedores - capacidade dos fornecedores de

  controlar assuntos como custos dos materiais, para quem vai fornecer, etc.;

  ameaça de entrada de novos concorrentes - qual o potencial para surgirem

  novos entrantes ou novas empresas dentro da indústria; e

  ✓ ameaça produtos substitutos - representam os produtos que podem atuar

  como substitutos de bens ou serviços oferecidos pela indústria, ou seja, são

  aqueles produtos semelhantes ou com função parecida que tem o potencial

  de substituir um outro produto oferecido.

  Nesse contexto, a partir de uma estratégia bem-sucedida, as empresas obtém

  uma vantagem competitiva.

  Ou seja, a partir de atividades distintas, chaves para a administração, a empresa

  obterá uma vantagem competitiva. Dessa forma, está correta a primeira

  afirmativa.

   

  A segunda afirmativa está errada, pois nem sempre o fracasso da implementação

  decorre de um fracasso na formulação, são fases distintas.

  A terceira alternativa está correta, a estratégia pode conter ações ofensivas ou

  defensivas e são utilizadas para defender a empresa em relação aos fatores da

  concorrência do mercado, representado pelas cinco forças, dessa forma, a

  empresa tentará não sofrer tanta influencia da competição, podendo mandar um

  retorno um pouco maior do que o exigido. Percebam que, caso a empresa sofra

  toda a influência do mercado, o lucro será menor, por isso a questão fala em

  posição defensável.

  Por fim, a quarta alternativa estaria correta, pois, segundo Hamel e Prahalad, a

  intenção estratégica é a expressão utilizada para substituir o conceito de visão

  estratégica. Para eles, a intenção estratégica cria a noção de propósito na

  organização, um senso de direcionamento comum e o destino estratégico, além

  de inspirar e motivar a equipe de colaboradores.

  Todavia, o enunciado solicitou para eleger os itens que podem ser imputados ao

  modelo de cinco forças de Michael Porter e não marcar os itens corretos. Foi

  uma  ao modelo de cinco forças de Porter

   

• Processo de Formulação de Estratégias

  A Criação Artesanal da Estratégia

  Henry Mintzberg - https://administracao.tripod.com/mtz/criacao.html