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ID
1625608
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MCT
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito da administração vista como matéria científica, bem como de seus desdobramentos, julgue o item a seguir.

Na estrutura organizacional do tipo matricial, cada um dos especialistas funcionais envolvidos em um projeto, mesmo estando alocado em diversos projetos, preserva sua ligação e seus compromissos com seu departamento de origem.

Alternativas
Comentários
  • A departamentalização matricial é aquela que relaciona dois tipos de departamentalização em um só. Geralmente, trata-se da departamentalização por projetos em conjunto com a departamentalização funcional, mas isso não é um imperativo. De qualquer modo, foi esse o modelo adotado pela questão, que afirma ainda que o profissional “funcional” que esteja na matriz assume responsabilidades no projeto, mas continua assumindo responsabilidades no seu departamento funcional de origem, o que está corretíssimo.

     

    Prof. Carlos Xavier - Estratégia Concursos

  • Típica questão em que o CESPE escolhe a resposta. Nada de novo no front.

  • GABARITO: CORRETO 

    COMENTÁRIO:

    Departamentalização é caracterizada pela sobreposição de mais de um tipo de departamentalização sobre a mesma pessoa. (fusão entre estrutura funcional e a estrutura de projetos, normalmente)

    Ø  VANTAGENS:

    a) Possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho.

    b) Coordenação da equipe de forma mais adequada e coerente.

    c) Uso adequado dos vários recursos

     

    Ø  DESVANTAGENS:

    a) Dupla subordinação.

    b) Conflito de interesses e disputa de poder entre os chefes funcionais e os chefes de projetos.

     

    FONTE: Qconcursos e anotações pessoais 

  • CERTO

     

    Acredito que essa não seja uma daquelas questões em que a banca escolhe a resposta, como disse o colega abaixo. Vejamos alguns conceitos:

    > A estrutura matricial é utilizada normalmente para atender a projetos ou negócios que demandem equipes com pessoas que tenham vários perfis diferentes, funcionando temporariamente no caso dos projetos ou que possam trabalhar em várias áreas da empresa ao mesmo tempo.

    > Neste tipo de estrutura, os profissionais estão associados geralmente a um departamento funcional (Marketing, Finanças, Tecnologia, etc.) e são alocados a alguns projetos, sempre que este projeto necessite de alguém com seu perfil. Com isso, você pode estar trabalhando diretamente com seu gerente financeiro, por exemplo, mas também responder ao gerente de um projeto de lançamento de um produto.

     

    Fonte: Rodrigo Rennó

  • CORRETO

     

     

    Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: DATAPREV Prova: Analista de Tecnologia da Informação - Qualidade de Vida

    A forma de organização que visa a otimizar o aproveitamento de diversos especialistas distribuídos em departamentos funcionais de uma organização em torno de uma finalidade comum, de um projeto, em que os membros da equipe são coordenados por um gerente de projeto, enquanto os vínculos com o departamento funcional de origem permanecem é denominada: ESTRUTURA MATRICIAL

     

     

    Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: ANCINE

    Em relação à estrutura organizacional e seus diversos tipos de departamentalização, julgue o item seguinte.

    A função de organizar consiste em dividir tarefas entre blocos de trabalhos, denominados departamentos. A departamentalização matricial é uma solução para coordenar recursos multidisciplinares designados para determinado projeto, sem perder, no entanto, a ligação com seu departamento funcional. CORRETO