Questão 162913

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobrás - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Em relação ao conceito de PERT/CPM,

• A. o PERT trabalha com durações determinísticas, aplicando um cálculo de média simples nas diversas estimativas de tempo total de uma atividade.
  
• B. no PERT, não se leva em conta qualquer estimativa pessimista de duração de uma atividade.
  
• C. o CPM preocupa-se, em especial, com as relações tempo-custo, por isto é mais usado em projetos voltados para construção de produtos.
  
• D. a programação de qualquer atividade no PERT/CPM consiste em alocar recursos técnicos a um evento temporal, sem se prender à data de início.
  
• E. o tempo inicial mais cedo de uma atividade no PERT/ CPM é o menor tempo necessário para que o evento seja atingido, considerando-se todos os atrasos.

Gabarito: C

Comentários

• Program Evaluation and Review Technique ou PERT é usado em planejamento.As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica.Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM).Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:1. Construção de uma planta2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto3. Produção de filmes4. Construção de navios5. Instalação de um sistema de informações6. Condução de campanhas publicitárias, entre outras.PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (Grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto.Enquanto PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista), CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na duração total de um projeto.Um exemplo clássico de aplicação de PERT/CPM é o planejamento e gerenciamento da construção civil.
• O CPM é um modelo determinístico, isto é não utiliza tempos aleatórios para a duração das atividades - admite-se no CPM apenas as variações nos tempos das atividades, não da sua duração mas como resultado das limitações planeadas ou esperadas inerentes ao projeto, em que se pode acelerar o tempo de realização de uma dada atividade (com um acréscimo de custo)
  O PERT é um modelo probabilístico, por utilizar conceitos de probabilidade na estimação da duração das atividades.
   
  No CPM não há tempos incertos de realização como no PERT; o CPM preocupa-se em especial com as relações tempo-custo. Por causa destas dificuldades, o PERT é mais utilizado em projetos de investigação e desenvolvimento enquanto o CPM é utilizado em projetos tais como de construção, onde já há previamente, uma experiência na resolução de problemas análogos.

• Letra C
  
  Os principais diagramas, os quais serão objetos do presente estudo, são o Crítical Path Method - CPM ou método do caminho crítico e o Program Evaluation and Review Technique – PERT os quais terão suas semelhanças e diferenças descritas na sequencia.

   

  Muitas das atividades de construção são dependentes entre si, enquanto outras se podem ultrapassar ou desenvolver em paralelo, e este tipo de diagramas constitui a ferramenta ideal para observar essas mesmas dependências. Em virtude da combinação das diferentes relações entre elas, e respetivas durações, torna-se possível determinar qual o melhor caminho a seguir (COUTINHO, 2013 apud BARBOSA, 2014).

   

  A forma de estimar as durações das atividades no CPM e no PERT representa a diferença fundamental entre as duas técnicas: enquanto no CPM temos durações determinísticas, no PERT temos durações estocásticas, isto é, são atribuídas três durações – uma otimista, provável e pessimista (MENDES, 2013 apud BARBOSA 2014).

   

  O método do caminho crítico (CPM) é a técnica mais comum para organizar planejamentos desta natureza. Trata-se de um simples processo de encadeamento de atividades, onde é estabelecida a sucessão lógica e especificadas as relações de dependência entre as atividades (MONTEIRO; MARTINS, 2011 apud BARBOSA, 2014).

   

  Em conclusão, no CPM não há tempos incertos de realização como no PERT. O CPM preocupa-se em especial com as relações tempo-custo. Por causa destas dificuldades, o PERT é mais utilizado em Projetos de investigação e desenvolvimento enquanto o CPM é utilizado em Projetos tais como de construção, onde já há previamente, uma experiência na resolução de problemas análogos (GOUVEIA, 1999 apud BARBOSA, 2014).
  
  Fonte: http://coral.ufsm.br/engcivil/images/PDF/2_2015/TCC_LAURA%20JASKULSKI%20%20CAPIOTTI.pdf
  
  Bons estudos !