ID 162937 Banca CESGRANRIO Órgão Petrobras Ano 2010 Provas CESGRANRIO - 2010 - Petrobrás - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios Disciplina Gerência de Projetos Assuntos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos Na elaboração de um projeto, devem ser considerados vários componentes. Um deles é o escopo. Um escopo de projeto é o(a) Alternativas documento que contém informações relevantes dos testes que serão executados pela equipe de teste de sistemas na fase de abertura de um projeto, sendo que essas informações poderão ser obtidas a partir de descrições de processos de sistemas futuros. documento de requisitos de usabilidade, contendo todos os requisitos não funcionais tais como requisitos de confiabilidade, desempenho e segurança, que consideram o contexto sociotecnológico externo no qual o sistema estará inserido. declaração dos dados do projeto que vai considerar as características internas do sistema, mapear todas as características não sistêmicas e ignorar requisitos importantes associados ao usuário final. percepção da equipe de desenvolvimento, em relação ao projeto, dos objetivos de grau de importância mínimo do projeto, bem como as características menos restritivas de uso do sistema a ser desenvolvido. descrição do projeto e do produto, contendo, entre outras coisas, o sumário descritivo dos produtos a serem entregues, as justificativas e os objetivos quantificáveis do projeto. Responder Comentários Definir o Escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. fonte: PMBOK 4a. edição e- Gerenciamento do escopo – limites do que será feito, abordando atividades para entregas do projeto, levantando os requisitos para definir o que deve ser feito: 1. Coletar requisitos. 2. Definir o escopo. 3. Criar a Estrutura Analítica de Processo (EAP). 4. Verificar o escopo. 5. Controlar o escopo.