SóProvas

ID
163972
Banca
FCC
Órgão
TJ-PI
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

No PMBOK (Project Management Body of Knowledge),

Alternativas
Comentários

  •  O gerenciamento de Integração de Projeto envolve os processos necessários para assegurar que diversos elementos serão coordenados de forma adequada, ou seja, garantir que os vários elementos de um projeto encontrem-se apropriadamente coordenados.

    Portanto, letra "b" correta.

  • Sobre as questões a e c acho q vale a pena comentar, queria tambem a opinião de outras pessoas sobre essa interpretação dos itens:
    para se fazer uma modificação no escopo do projeto, é mais facil que seja de forma pontual que abrangente. sendo assim, para se fazer uma modificação de escopo de forma pontual apenas, as palavras "pode" e "deve" se justificam perfeitamente.
    Ex: é necessário adicionar uma pequena funcionalidade como a inserção de validação de dados no cliente (browser) em um metodo crud. isso seria uma modificação pontual, e portanto encorajada para melhor satisfação do cliente.

    agora, falar em modificação abrangente de escopo como algo, baseado na elaboração progressiva do RESULTADO do projeto, é errado. para se mudar o escopo abrangentemente, só haveria justificativa do "pode" e "deve" caso fosse vindo do cliente. E não vindo da elaboração progressiva do resultado.

    que que vcs acham ?
  • João carlos, novamente a FCC e seus jogos (mal feitos) de palavras... 

    realmente dá ideia de ambiguidade... acertei a questão, porém fui na "mais correta"...

    e o que me fez marcar a letra B, é a senteça... "elaboração progressiva do resultado do projeto." presente em A e C... pois o resultado do projeto não é elaborado progressivamente, mas sim o PROJETO é elaborado progressivamente para que se alcance um resultado já DEFINIDO no escopo do mesmo.

    segundo o pmbok, o projeto finaliza quando:

    - encerra o prazo
    - termina-se o acordado
    - desiste-se do projeto devido às dificuldades que impossibilitaram a realização do mesmo...

    para estes 3 itens, é necessário que o resultado esperado seja definido antes.
  • a) o escopo de um projeto pode e deve ser modificado, levando em conta tanto a forma pontual quanto a abrangente, em função de eventos de impacto na elaboração progressiva do resultado do projeto.   O escopo não deve necessariamente ser modificado, o ideal seria manter o escopo original para não alterar o projeto durante sua execução


     
    b) a área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto descreve os processos requeridos para garantir que os vários elementos de um projeto encontrem-se apropriadamente coordenados. (correto)

    c) o escopo de um projeto pode e deve ser modificado de forma abrangente em função de eventos de impacto na elaboração progressiva do resultado do projeto. O escopo não deve necessariamente ser modificado, o ideal seria manter o escopo original para não alterar o projeto durante sua execução.

    d) a área de conhecimento Gerenciamento do Tempo do Projeto descreve os processos requeridos para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para assegurar o sucesso do projeto. O gerenciamento de tempo não assegura que o projeto inclua o trabalho requerido, isso deve ser feito pelo Gerenciamento de Escopo.

    Gerenciamento do escopo do projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto inclui todo o trabalho requerido (requisitos), e somente o trabalho requerido, para completar o processo com sucesso.)



    e) o processo de desenvolvimento da equipe está vinculado à Gerência da Qualidade do Projeto e consiste em desenvolver os perfis individuais ou de grupo, visando melhorar o desempenho da equipe.
    Gerência de desenvolvimento está relacionada a Gerência de Recursos Humanos.

    Gerenciamento de recursos humanos do projeto – descreve os processos requeridos para fazer o uso mais efetivo das pessoas envolvidas no projeto. Consiste em: Planejamento de recursos humanos Contratar ou mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe de projeto Gerenciar a equipe de projeto

  • Ainda em relação às alternativas "a" e "c", encontrei esta colocação na Wikipédia (fonte de muitas questões de concursos):


    "É importante que a declaração de escopo seja bem-feita, e que haja acordo sobre ela. Quando a declaração de escopo estiver pronta, a equipe do projeto, os stakeholders, o patrocinador do projeto e o gerente de projetos não deverão mudar o escopo – a menos que haja um motivo muito forte que justifique essa mudança (que quase certamente implica impactos no custo do projeto)."


    trecho extraído de:  https://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_do_escopo_do_projeto


    Ou seja, a ideia é manter o escopo original,  uma vez que uma mudança abrangente de escopo descaracterizaria  o projeto  e possivelmente provocaria impactos em vários aspectos. Tendo isso em mente,  podemos desconfiar destas duas alternativas por afirmarem que uma mudança abrangente pode e deve ocorrer.


    Em seu livro preparatório para exame PMP, Rita Mulcahy  afirma que as mudanças de escopo devem ser avaliadas, mas que deve-se respeitar aquilo que foi definido no termo de abertura do projeto. A seguir algumas das suas observações a respeito de gerenciamento de escopo:


    - Qualquer mudança de escopo deve ser avaliada quanto ao seu impacto em termos de tempo, custos, riscos, qualidade, recursos e satisfação do cliente.

    - Não são permitdas mudanças no escopo sem uma solicitação de mudança aprovada

    - Mudanças no escopo não devem ser aprovadas se estiverem relacionadas a trabalhos que não se encaixam no termo de abertura do projeto

    - É preciso determinar continuamente o que está e o que não está incluído no projeto.

  • b-

    O que define gerenciamento de integracao é como as áreas interagem e como ele as coordena. Ha 2 documentos produzidos nessa área: Project Charter (termo de abertura) e plano de gerenciamento de projeto. Essa área tambem tem o processo executar controle integrado de mudanças.