Gabarito A. Em cada um desses níveis, a GP assume diferentes responsabilidades e papéis. No nível operacional, ela se torna burocrática, rotineira e executora de práticas e atividades especializadas ao lidar direta e exclusivamente com pessoas. No nível tático ou intermediário, ela se transforma em consultoria interna para apoiar e ajudar os gerentes como gestores de pessoas. No nível institucional ou estratégico, ela se tòrna facilitadora e apoiadora dos negócios da organização. 0 papel da GP como parceira do negócio da organização
será discutido no capítulo final.
(2010, CHIAVENATO, P. 93)
Nível operacional (A - gabarito), ela se torna burocrática, rotineira e executora de praticas e atividades especializadas ao lidar direta e exclusivamente com pessoas.
No nível tático (B) ou intermediário (C), ela se transforma em uma consultoria interna para apoiar e ajudar os gerentes como gestores de pessoas.
No nível institucional (D) ou estratégico (E), ela se torna facilitadora e apoiadora dos negócios da organização (CHIAVENATO, 2010, p. 93).
Fonte: https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/o-impacto-processo-recrutamento-selecao-na-rotatividade-empresa.htm