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Gabarito: CERTO.
Segue os princípios gerais da administração — estabelecidos na teoria clássica — a organização que:
a) designa tarefas específicas para seus colaboradores - princípio da divisão do trabalho;
b) estabelece claramente quem tem o direito de dar ordens - princípio da autoridade e responsabilidade;
c) determina que cada empregado receba ordens de apenas um superior - princípio da unidade de comando;
d) preceitua que os interesses gerais da organização se sobreponham aos interesses individuais - princípio da subordinação dos interesses individuais aos gerais.
Trata-se dos 14 Princípios Gerais da Administração de Fayol.
Fonte: Professor Carlos Xavier - Estratégia Concursos.
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PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO FAYOL
Fayol refletiu sobre sua experiência como gerente e identificou várias técnicas administrativas que havia aplicado e que, haviam enriquecido o corpo organizacional ou tinham-no ajudado a funcionar. Apesar dos receios de que pudesse ser mal interpretado (e foi), dado que se poderia pensar que estivesse propondo leis universais ao chamar de princípios a esses procedimentos, Fayol propôs quatorze deles:
1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito às normas estabelecidas.
4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.
7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização
9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo.
10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11. Equidade (reconhecer o direito de cada um): amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor.
13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são as forças da organização.
Deus seja louvado.
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CERTO!
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Todas as características mencionadas são partes dos 14 Princípios Gerais de Fayol (Teoria Clássica):
"organização que designa tarefas específicas para seus colaboradores" = Princípio 1. Divisão do Trabalho
"estabelece quem tem o direito de dar ordens" = Princípio 2. Autoridade e Responsabilidade
"determina que cada empregado receba ordens de apenas um superior" = Princípio 4. Unidade de Comando
"interesses gerais devem se sobrepor aos interesses individuais" = Princípio 6. Interesse Geral (Subordinação dos interesses individuais aos gerais)
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Ampliando o conteúdo sobre as Características da Teoria Clássica, temos que: além dos 14 Princípios já elencados pelo colega leond mendonça, também são características:
- Foco na estrutura;
- Foco nos processos internos e visão Homo Economicus (homem motivado por incentivos materiais);
- Funções da Administração (Processo Administrativo): Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.
Que a força esteja com você.
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Não sei vocês mas eu nunca mais esqueci dessa mer@$@$%¨&%¨* com o mnemônico:
D²U²C²E³-RAIOS / DUCE RAIOS!!!
D¹:DIVISÃO DO TRABALHO;
D² DISCIPLINA;
U¹ UNIDADE DE COMANDO;
U² UNIDADE DE DIREÇÃO;
C¹ CONTROLE;
C² CADEIA ESCALAR;
E¹ EQUIDADE;
E² ESTABILIDADE DE PESSOA;
E³ ESPÍRITO DE EQUIPE;
R: REMUNERAÇÃO DE PESSOAL;
A: AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE;
I: INICIATIVA;
O: ORDEM;
S: SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS AOS GERAIS;
Abraços e prA cima mAjor!!! 30 mil por mês!!!!!!
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Certo! Princípio da unidade de comando/ princípio escalar
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Os 14 príncípios.
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Primeiro é bom lembrar quais são os princípios gerais, depois identificar os que estão de acordo com a questão.
14 Princípios Gerais da Adminitração por Fayol:
Macete: EI O DUDA CRESCEU
Equidade
Iniciativa
Ordem
Divisão do trabalho
Unidade de comando
Disciplina
Autoridade e responsabilidade
Cadeia escalar
Remuneração
Estabilidade
Subordinação dos interesses individuais aos gerais
Centralização
Espírito de equipe
Unidade de direção
Bom, eu crei esse macete e me ajudou a decorar. É só ficar repetindo algumas vezes que rapidinho gruda na cabeça.
Espero que ajude!
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A quesatão fala sobre esses dois princípios, segundo Fayol:
Unidade de Comando: Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
Subordinação dos interesses individuais aos gerais: Os interesses gerais da empresa devem sobrepor- se aos interesses particulares das pessoas.
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Gabriel C.
A quesatão fala sobre esses dois princípios, segundo Fayol:
Unidade de Comando: Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
Subordinação dos interesses individuais aos gerais: Os interesses gerais da empresa devem sobrepor- se aos interesses particulares das pessoas.
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CERTO.
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- a organização que designa tarefas específicas para seus colaboradores...
- DIVISÃO DO TRABALHO (especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários das fábricas)
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- estabelece claramente quem tem o direito de dar ordens...
- CADEIA ESCALAR OU HIERARQUIA (linha de autoridade do escalão superior ao inferior, por onde deve fluir a comunicação).
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- determina que cada empregado receba ordens de apenas um superior...
UNIDADE DE COMANDO ( cada colaborador deve receber ordens de (e se reportar a) apenas um supervisor, evitando assim conflitos)
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- e preceitua que os interesses gerais da organização se sobreponham aos interesses individuais...
SUBORDINAÇÃO DO INTERESSE INDIVIDUAL (o interesse geral da organização deve sobrepor-se ao interesse individual do colaborador).
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Os 14 Princípios Administrativos de Fayol:
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( EI O DUDA CRESCEU)
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- EQUIDADE (tratamento humano isonômico e justo; tratar as pessoa com benevolência e justiça, não excluindo o rigor quando necessário).
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- INICIATIVA (capacidade de criação e de execução de determinado plano de ação).
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- ORDEM (1-Material: ''um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar''; 2-Social: ''um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar'').
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- DISCIPLINA (expectativas devem ser claras e violações punidas)
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- UNIDADE DE COMANDO ( cada colaborador deve receber ordens de (e se reportar a) apenas um supervisor, evitando assim conflitos)
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- DIVISÃO DO TRABALHO (especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários das fábricas)
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- AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE ( poder de dar ordens e se fazer obedecer (autoridade) e dever de prestar contas (responsabilidade)
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- CENTRALIZAÇÃO (atividades centrais devem ser executadas e controladas de forma centralizada)
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- REMUNERAÇÃO (a remuneração deve ser justa, tanto pelos impactos na organização quanto na percepção do colaborador, de acordo com suas atividades).
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- ESTABILIDADE DO PESSOAL (a equipe deve ser mantida ao longo do tempo, de modo a possibilitar seu desenvolvimento).
- UNIDADE DE DIREÇÃO (determinado conjunto de op
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- SUBORDINAÇÃO DO INTERESSE INDIVIDUAL (o interesse geral da organização deve sobrepor-se ao interesse individual do colaborador).
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- CADEIA ESCALAR OU HIERARQUIA (linha de autoridade do escalão superior ao inferior, por onde deve fluir a comunicação).
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- ESPÍRITO DE EQUIPE (busca da harmonia e da cooperação na equipe de trabalho).
. erações que vise a um objetivo específico deve receber uma única direção (fonte de poder) e um único plano.
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"...a organização que designa tarefas específicas para seus colaboradores..."
Fiquei em dúvida nesse ponto, pois ênfase nas tarefas é característica da científica e não da clássica.
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Gab Certo
Os 14 Princípios de Fayol:
Divisão do Trabalho: especialização tarefas e pessoas.
Autoridade e Responsabilidade: direito dar ordens e esperar obediência (devem estar equilibrados).
Disciplina: obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
Unidade de Comando: único Chefe.
Unidade de Direção: deverá haver um único plano e um só diretor para dirigir todas as operações que tiveram o mesmo objetivo.
Subordinação dos Interesses Individuais aos Gerais: interesses dos indivíduos IGUAIS ao interesses da empresa.
Remuneração do Pessoal: justa e satisfatória.
Centralização: autoridade concentrada no topo (menor importância subordinados).
Cadeia Escalar: de cima para baixo (estrutura tipo linear).
Ordem: um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar. Ordem material e humana.
Eqüidade: amabilidade e justiça são IGUAIS à lealdade do pessoal.
Estabilidade do Pessoal: quanto mais tempo no cargo, melhor para a empresa.
Iniciativa: visualizar um plano e completá-lo.
Espírito de Equipe: harmonia e união entre as pessoas.
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CORRETO
4 dos 14 princípios de Fayol
1. Divisão do trabalho: especialização das tarefas/pessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade. Autoridade dar ordens e espera obediência. A responsabilidade é consequência.
3. Disciplina. Depende de obediência, aplicação, comportamento e respeito a acordos.
4. Unidade de comando. Deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção. Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. Os interesses da empresa
7. Remuneração do pessoal Deve haver justa e garantida satisfação
8. Centralização. Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo
10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar
11. Equidade. Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal. A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização
13. iniciativa. A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe. A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
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Errei por achar que a "Tarefa" estava relacionada com a teoria Científica de Taylor.
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"...a organização que designa tarefas específicas para seus colaboradores..."
Fiquei em dúvida nesse ponto, pois ênfase nas tarefas é característica da científica e não da clássica.
Essa tbm foi a minha dúvida;/ E meu erro , rs.
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Fui pelos Princípios gerais da Adm de Fayol):
Divisao do trabalho
Autoridade e responsabilidade
Disciplina
Unidade de comando
Direção
Subordinação dos interesses gerais dos indivíduos
Remuneração do pessoal
Centralização
Cadeia escalar
Ordem
Equidade
Estabilidade do pessoal
Iniciativa
Espirito de equipe
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O enunciado foi escrito de acordo com diversos princípios da teoria clássica. Vamos identifica-los:
Tarefas específicas para seus colaboradores: divisão do trabalho
Estabelece claramente quem tem o direito de dar ordens: autoridade e responsabilidade
Empregado recebe ordens de apenas um superior: unidade de comando
Interesses gerais prevalecem sobre interesses individuais: subordinação dos interesses individuais aos gerais.
Gabarito: CERTO
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Tarefas específicas estão inseridas no princípio divisão do trabalho (DT), pois a DT resulta em especialização.
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Gab: CERTO
A questão cita de forma correta 3 dos 14 princípios de Fayol.
"... a organização que designa tarefas específicas para seus colaboradores (1° Divisão do Trabalho), estabelece claramente quem tem o direito de dar ordens, determina que cada empregado receba ordens de apenas um superior (2° Unidade de comando) e preceitua que os interesses gerais da organização se sobreponham aos interesses individuais (3° Sobreposição dos interesses individuais aos gerais)".
Erros, mandem mensagem :)
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De forma alguma aceito esse gabarito certo . Não existia chefe certo antigamente , o dono mandava direto no subordinado , passando por níveis de hierarquia . A divisão do trabalho não era ordenada como hoje . Questão totalmente errada