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Pelo contrário, não há unidade de comando, pois a estrutura matricial é composta por duas departamentalizações, uma funcional e uma de projetos, ou produtos ou processos.
Com isso, o gerenciamento fica dividido, podendo causar conflito de interesse entre chefes funcionais e os chefes divisionais, devido à dupla subordinação.
GABARITO: ERRADO
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Errado
Desvantagens da departamentalização matricial:
1. baixo grau de interação entre áreas cada vez mais especializadas;
2. falta de coordenação geral para o projeto, com visão ampla para integrar várias especializações e correlacioná-las com as necessidades dos clientes;
3. falta de motivação dos especialistas responsáveis por partes de uma atividade maior, sem entendimento satisfatório de como elas estão correlacionadas com o esforço total;
4. possível existência de capacidade ociosa de recursos materiais e humanos,
5. possível ocorrência de duplicidade de esforços quando dois ou mais técnicos trabalham em um mesmo problema ou assunto, porém em projetos distintos.
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Vantagens da Estrutura Matricial:
# Potencializa a especialização (função) e coordenação (projeto ou produto);
# Foco no lucro e nos recursos, eficiência;
# Visão orgânica (flexibilidade).
Fonte: Profª Elisabete Moreira, CERS.
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Questão errada, outra ajuda a responder, vejam:
Prova: CESPE - 2013 - TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO) - Analista Judiciário - Área AdministrativaDisciplina: Administração Pública
Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambiguidade na definição de papeis e relações.
GABARITO: CERTA.
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ERRADO
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Dentre as VANTAGENS do modelo Matricial, tem-se:
a) flexibilidade/adaptabilidade;
b) maior distribuição dos riscos do negócio (vários projetos);
c) especialização das atividades = = Departamentalização Funcional
d) boa coordenação e comunicação DENTRO do departamento (intradepartamental) = Departamentalização Funcional
e) instrui a formação de equipes
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Dentre as DESVANTAGENS do modelo Matricial, tem-se:
a) Péssima comunicação ENTRE departamentos (interdepartamental) = Departamentalização Funcional
b) Ambiguidade --> não há unidade de comando pois o funcionário responde ao gerente funcional (verticalmente) e ao gerente de projetos (horizontalmente) = Departamentalização Funcional
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Só complementando aquilo que os colegas já disseram: falou em organização matricial, pensou em Autoridade Dual!
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A estrutura matricial é uma estrutura mista com a finalidade de obter o máximo de rendimento da organização. A organização mantém a estrutura funcional para as funções internas e agrega a estrutura divisional aos produtos ou serviços a serem realizados.
Por ser constituída de dois tipos de departamentalização, cria-se a duplicidade de comando onde os funcionários passam a subordinar-se a dois chefes, indo de encontro ao princípio da unidade de comando.
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Acertei a questão pois sabia que não há uma unidade de comando, mas caso a questão não afirmasse isso a questão estaria certa? É possível afirmar que uma departamentalização matricial é flexível? Eu sei que a departamentalização matricial normalmente é feito pela junção da funcional (que não é flexível) pela de projetos(que é flexível). Se alguém puder me tirar essa dúvida.
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Estrutura Matricial = Departamentalização por produto + Departamentalização funcional
Enquanto os campeões treinam, as pessoas comuns dormem.
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Marcos Rezende, o nosso amigo Ptolomeu escreveu um comentário referente a tua dúvida. É só descer o "rato".
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Estrutura Matricial = SEMPRE TEM MAIS DE UM NEGUINHO METIDO A CHEFE QUERENDO DAR ORDENS PARA VOCÊ....
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As vantagens de uma organização do tipo matricial incluem flexibilidade, adaptabilidade.
O princípio da unidade de comando não faz parte da vantagem de organização tipo matricial.
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Unidade de comando é na linear
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organização matricial não há unidade de comando, a autoridade é dual.
Fonte: Rodrigo Rennó
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É isso aí Mariana Barreto, a departamentalização matricial tem dupla autoridade.
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Toda a vez que eu vejo uma pergunta sobre matricial sempre vem associada à afirmativa " sob princípio da unidade de comando". Parece combinado. Enfim, a resposta é nunca, em hipótese alguma a departamentalização matricial vai respeitar o princípio de unidade de comando, uma vez que é caracterizada por ter que responder a 2 chefes.
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ocorre duplicidade de comandos na departamentalização matricial.
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A DUPLICIDADE DE COMANDO SE DÁ PELO STAFF, QUE, ALÉM DE EXERCER O SUPORTE E O ASSESSORAMENTO, EXERCE AUTORIDADE FUNCIONAL. GERANDO MÚLTIPLAS SUBORDINAÇÕES E DIFICULTANDO A COORDENAÇÃO. OU SEJA, NÃO É VANTAGEM, E SIM DESVANTAGEM.
GABARITO ERRADO
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E quanto a flexibilidade e adaptabilidade???
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QUESTÃO ERRADA. Pois não há Unidade de Comando em estruturas matriciais.
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UNIDADE DE COMANDO = ESTRUTURA FUNCIONAL!
QUESTÃO ERRADA;
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Não tem unidade de comando.
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UNIDADE DE COMANDO? NEGATIVO!
GERALMENTE NESSE TIPO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO, HÁ DUPLICIDADE DE COMANDO.
GABARITO: ERRADO
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A estrutura matricial é uma estrutura mista com a finalidade de obter o máximo de rendimento da organização. A organização mantém a estrutura funcional para as funções internas e agrega a estrutura divisional aos produtos ou serviços a serem realizados.
Devido à duplicidade de comando, os funcionários precisam saber resolver os conflitos que podem ocorrer, com isso existe a necessidade de um treinamento em relações humanas, para ele saber lidar com esses problemas.
DESVANTAGENS
Insegurança das pessoas, desde que a empresa tenha grande crescimento e conseqüente aumento da complexidade;
A comunicação deficiente, isso porque as decisões são normalmente centralizadas nos níveis mais elevados da empresa;
Baixa adaptabilidade;
Preocupação estritamente voltada para uma área deixando de lado outras partes;
Pode provocar problemas humanos de temores e ansiedades;
Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades e treinamento;
Podem existir dificuldades na coordenação do pessoal;
Conflitos de interesse entre chefes funcionais e os chefes divisionais, devido a dupla subordinação.
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A questão está correta em relação à flexibilidade e à adaptabilidade, porém não existe unidade de comando em departamentalização matricial, pois esta é caracterizada pela duplicidade de comando.
MATRICIAL = FUNCIONAL + PROJETOS
Matriz na matemática tem linhas e colunas. Dois elementos. Funcional e projetos. Duplicidade de comando.
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FIXANDO:
ESTRUTURA MATRICIAL: MISTA
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ERRADA
ESTRUTURA MATRICIAL ---------------------------------> ESTRUTURA FUNCIONAL + ESTRUTURA POR PROJETOS
CARACTERÍSTICAS:
- NÃO HÁ UNIDADE DE COMANDO
- DUPLA SUBORDINAÇÃO
- ESPECIALIDADES DISTINTAS.
- MELHORA A COMUNICAÇÃO E FLEXIBILIDADE.
OBS:
ESTRUTURA MATRICIAL FRACA = MAIOR PODER DO GERENTE FUNCIONAL E MENOR PODER DO GERENTE DE PROJETO
ESTRUTURA MATRICIAL FORTE = MAIOR PODER DO GERENTE DE PROJETOS E MENOR PODER DO GERENTE FUNCIONAL
FONTE: MEUS RESUMOS E AULAS DO PROFESSOR RAFAEL BARBOSA.
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ERRADO
Matricial: Funcional + Produtos ou Projetos:
- Híbrida
- Quebra do princípio da unidade de comando
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NÃO HÁ UNIDADE DE COMANDO.
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As vantagens de uma organização do tipo matricial incluem flexibilidade, adaptabilidade e princípio da unidade de comando.
Uma das desvantagens: DUPLICIDADE DE AUTORIDADE DE COMANDO.
O que torna a questão ERRADA.
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Começou tão bem...são vantagens do tipo matricial: flexibilidade (OK), adaptabilidade (OK) de repente o enunciado estraga tudo falando em unidade de comando. Tá Errado!!! No tipo matricial temos uma dupla subordinação dos empregados.
Gabarito: Errado
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O erro foi dizer UNIDADE DE COMANDO
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Eu acredito que o examinador assumiu como correta pela questão do ônus da prova pertencer à acusação e não ao réu. Pensei nisso pra responder.
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Gab.: ERRADO!
Departamentalização por matriz, matricial ou em grade
- A departamentalização matricial não leva em consideração o clássico princípio de Fayol da unidade de comando. Os empregados ficam subordinado simultaneamente ao gerente de projetos, quanto ás atividades do projeto, e ao gerente funcional, quanto as atividades rotineiras.
- Se não houver uma clara definição de atribuições entre os gerentes de projetos e os gerentes funcionais, esse tipo de departamentalização tende a gerar um forte conflito interno, Pois a departamentalização matricial exige nível de confiança mútua e capacidade de improvisação na solução de problemas.
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Show de bola o seu comentário Danilo .
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Pensei igual e errei também kkkkk
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É só estudar mais pra ser ministro do Stf e botar pra lascar nessas coisas.
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