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ID
1642786
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Julgue o item subsequente, acerca do PMBOK.


Caso, no projeto para implantar uma nova rede em uma empresa, o fornecedor dos cabos de rede comunique que a entrega do material irá atrasar em uma semana, o gerente do projeto deverá se reunir com a equipe e propor alternativas para a mudança do cronograma ou negociar novo prazo de entrega com o gestor.

Alternativas
Comentários
  • Assertiva CORRETA. 

    Ele pode fazer isso ou buscar o material com outro fornecedor. 
  • Assertiva ERRADA na minha opinião.

    Existem casos em que esses tipos de atrasos já são esperados. 

    Por exemplo, caso o projeto tenha separado 1 semana para entrega de um material e o gerente tenha combinado com o fornecedor que ele entregue em 3 dias, se ele atrasar até 4 dias não haverá problemas para o cronograma. Assim, não há sempre a necessidade de se refazer o cronograma caso haja algum atraso. 

  • Negociar novo prazo de entrega com o gestor? Não seria com o cliente?

    Não entendi quem é esse gestor. O gestor não seria o próprio gerente do projeto?

  • Gestor? 

    Assertiva mal formulada!

  • Gestor achei bem genérico.. pode ser qualquer um..

  • 6.7.3.3 Solicitações de mudança

    A análise de variação do cronograma, juntamente com as revisões dos relatórios de progresso, resultados de medições de desempenho e modificações no escopo ou no cronograma do projeto podem resultar em solicitações de mudança na linha de base do cronograma, na linha de base do escopo e/ou nos outros componentes do plano de gerenciamento do projeto. As solicitações de mudança são processadas para revisão e destinação por meio do processo Realizar o controle integrado de mudanças (Seção 4.5)

     

    4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

    O processo Realizar o controle integrado de mudanças é conduzido do início ao término do projeto, e é de responsabilidade final do gerente de projetos (...)

    Todas as requisições de mudança documentadas precisam ser aprovadas ou rejeitadas por uma pessoa responsável, geralmente o patrocinador ou o gerente do projeto.

  • Questão muito vaga, pois não diz que a tal atividade que irá atrasar está no caminho crítico, logo a primeira coisa a ser feita seria analisar o diagrama/cronograma.

  • Correta, Se um gestor(que no caso, podemos chamar de cliente ou a parte interessada do projeto) está esperando aquela parte do projeto ser concluída em um de terminado prazo e chegar no momento do prazo e a etapa do projeto não estár concluída, isso demandará mais tempo, custo e demora no projeto e também afetará negativamente este gestor. Logo o gerente de projeto deve informá-lo do atraso e combinar uma nova data pra a entrega. Imagine que você deixe um carro pra arrumar na oficina e o mecânico fala q vai entregar com 3 dias, dai passado os 3 dias vc chega lá e o carro não está pronto pq a peça do carro atrasou ? isso ocorrerá mais custo pra vc q precisa do carro no dia a dia e não poderá usá-lo. Logo o meânico da oficina deveria comunicá-lo para vc ficar ciente do atraso e combinar uma nova data para pegar o carro.
    Espero ter ajudado.