-
Certo.
O legal é quando você vê um comentário assim: "Admito que não encontrei a fonte que respalda essa questão. Nem mesmo no Google."http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/comentarios-a-prova-de-ti-do-tcu-gestao-governanca-seg-info-e-bd-temos-recurso/
-
Redação horrível. Que bom que acertei!!!
-
Resumo Teórico – Perfil Estratégico 4/4 A técnica de estabelecimento da
estratégia através de “Força Diretiva” pressupõe que cada empresa tem
uma filosofia que orienta a direção que deverá seguir. A empresa que tem
como força diretiva “Mercados Atendidos” irá procurar atender a um
mercado, nem que para isto seja necessário o lançamento de novos
produtos neste mercado. Assim, uma empresa que atende ao mercado de
produtos de limpeza poderá produzir: sabão, detergentes (para lavar
louças, roupas, pisos), amaciantes de roupas, alvejantes, etc. A empresa
que tem como força diretiva “Produtos/Serviços” irá procurar
desenvolver novos mercados para o produto atual. Uma empresa
automobilística poderia ser classificada como tendo a força diretiva de
Produtos/Serviços.
Encontrei esta referência.
http://slideplayer.com.br/slide/5979832/
-
Queria vê Chiavenato acertar.
Essa nem ele, nem mesmo Djalma, quem dirá Paludo acerta!!!
"A técnica de estabelecimento da estratégia através de “Força Diretiva” pressupõe que cada empresa tem uma filosofia que orienta a direção que deverá seguir." (Grupo de discussões google https://groups.google.com/forum/m/#!topic/timasters/CrZCWPQl-uI)
Não sei se tem parâmetro.
CHUTÔMETRO GAB CERTO
-
Encontrei algo que possa se aproximar com o que a questão diz.
Planejamento estratégico.
"Diretriz: A Diretriz é composta por uma
meta e as ações necessárias para
atingi-la."
“Linha reguladora do traçado de
um caminho ou uma estrada, conjunto de instruções ou indicações para se tratar
a termo um plano, uma ação, um negócio, etc. Norma de Procedimento Diretiva”
http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp/folder_nucleo/RS/pasta.2013-06-07.7106049283/PLANEJAMENTOI%20ESTRATEGICO.pdf
-
CERTO
A questão trata de uma das ETAPAS DA IMPLEMENTAÇÃO DO planejamento estratégico.No caso trata da terceira etapa, ESTABELECER PERFIS ESTRATÉGICOS, no qual a técnica de estabelecimento da estratégia através de “Força Diretiva” pressupõe que cada empresa tem uma filosofia que orienta a direção que deverá seguir. A empresa que tem como força diretiva “Mercados Atendidos” irá procurar atender a um mercado, nem que para isto seja necessário o lançamento de novos produtos neste mercado. Assim, uma empresa que atende ao mercado de produtos de limpeza poderá produzir: sabão, detergentes (para lavar louças, roupas, pisos), amaciantes de roupas, alvejantes, etc. A empresa que tem como força diretiva “Produtos/Serviços” irá procurar desenvolver novos mercados para o produto atual. Uma empresa automobilística poderia ser classificada como tendo a força diretiva de Produtos/Serviços.
Mais informações em :http://slideplayer.com.br/slide/5979832/
-
Todo mundo erra, jackeline. Espero que voce já ganhe uns 26 mil, como o victor dalton, que está puto da vida com isso rsrsrs. Dá uma seguradinha vai, por favor...
-
Engraçado é que uma questão como esta, considerada 'mt difícil', tem 82% de acerto. =O
-
Fabiana Concurseira
Concordo com sua tese, acho que o pessoal antes de responder olham os comentarios antes, questão alto nivel de ADM.
-
kkkk tomara Daniel...assim teremos menos concorrentes no dia da prova.
Abraços
-
O prof. Adriel Sá, do Tec Concursos, comentou esta questão, vejam:
" O item está certo. A técnica de força diretiva procura classificar algumas áreas estratégicas como "produtos e serviços" ou "mercados atendidos". Se a força diretiva for de "produtos e serviços", a organização continuará a produzir produtos ou fornecer serviços similares àqueles que têm, procurando sempre novos mercados. Se a organização tiver como força diretiva "mercados atendidos", deverá constantemente procurar novas necessidades no seu mercado para que possa atendê-las. Ou seja, a opção por um ou outro estilo de técnica define a orientação estratégica da organização."
Fonte:https://www.tecconcursos.com.br/conteudo/questoes/284777
-
-
A EMPRESA ENTRA EM UM PLANO ESTRATÉGICO COM UMA BASE DE DIREÇÃO QUE PRETENDE SEGUIR.... SERIA COMO ESTUDAR PARA CONCURSO: VOCÊ COMEÇOU A ESTUDAR COM BASE EM UMA DIREÇÃO (UM CARGO/PROFISSÃO ESPECÍFICA) QUE PRETENDE SEGUIR. QUEM COMEÇA ESTUDAR SEM ESSA DIREÇÃO, PODE TER CERTEZA QUE NÃO SEGUIRÁ MUITO TEMPO COM OS ESTUDOS.
GABARITO CERTO
-
Estratégia Defensiva: adotada por empresas que possuem domínios definidos de produtos/mercados que pretendem manter, ou defender da ação de concorrentes. Nestas empresas, os dirigentes da cúpula no nível institucional são capacitados e eficientes unicamente na área restrita às atuais operações da empresa, e poupam-se de buscar novas oportunidades ou experimentar mudanças.
Estratégia ofensiva: adotada por empresas que, de maneira constante, buscam novas oportunidades de mercado e experimentam regularmente reagir com respostas potenciais às tendências emergentes do meio ambiente. Em conseqüência, estas empresas são os elementos criadores de mudanças e de incertezas no meio ambiente.
Estratégia analítica: é uma estratégia quando se deseja garantir um domínio atual e ao mesmo tempo buscar, localizar e explorar novas oportunidades e mercados.
Estratégia reativa: enquanto as três estratégias anteriores são pro-ativas (isto é, se antecipam às ocorrências do ambiente), esta é uma estratégia reativa (isto é, reage com atraso às ocorrências do ambiente), despreparada e improvisada. A estratégia reativa é “instável”, ou seja, aplicável a curtos espaços de tempo e sem um envolvimento tão amplo capaz de integrar as atividades dos níveis institucional, intermediário e operacional como um t
-
ah tá que toda essa galera manja tanto assim de PE hahahahahaha
#naoolheoscomentariosantesderesponder #porumgraficomaisjusto #resolvanaraça
-
Nenhuma empresa será igual a outra!
CERTA