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Gabarito: Errado
O modelo racional: trata-se da decisão tomada de modo a maximizar o valor do resultado. Essas decisões seriam praticamente “matemáticas”, pois considerariam todas as informações possíveis sobre um assunto antes da tomada de decisão e envolveriam um raciocínio perfeito (racionalidade plena). O tomador de decisões teria todas as informações necessárias (informações perfeitas), conheceria todas as possibilidades (cursos de ação), seria racional e teria em mente objetivos claros. Sob o modelo racional, as decisões seriam tomadas em seis etapas (Robbins, 2010):
i. Definir o problema;
ii. Identificar os critérios para a decisão;
iii. Atribuir pesos específicos a cada um desses critérios;
iv. Desenvolver alternativas;
v. Avaliar as alternativas;
vi. Escolher a melhor alternativa.
Note que este não é o único modelo com etapas para o processo decisório.
Ao contrário, trata-se de um modelo pouco adequado à realidade, dado que as informações não são perfeitas, o ser humano não possui racionalidade plena e os objetivos nem sempre são claros.
Fonte: Prof. Carlos Xavier - Estrategia Concursos.
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Modelo Decisório Racional da Economia Clássica ou Burocrático -
É baseado num raciocínio técnico, em que o tomador de opinião se baseavam na lógica e na objetividade para a resolução de problemas. É muito criticado por acreditar que o tomador de decisões possui toda a informação necessária para resolver o problema.
Modelo da Racionalidade Limitada ou de Carnegie - É caracterizado pelo critério de que: não é possível conhecer todas as possibilidades para tomar uma decisão, por falta de recursos, informações e análise das mesmas.
Fonte: http://www.okconcursos.com.br/apostilas/apostila-gratis/111-administracao-geral/162-tomada-de-decisao-nas-organizacoes#.VgBAhtJViko
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Questão muito subjetiva, não há estatística que comprove isso.
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ERRADO
achei muito subjetiva a questão. Segue o conceito dos modelos para tomada de decisão:
modelo intuitivo: base em experiências vividas
modelo racional: considera todas as informações possíveis sobre um assunto antes da tomada de decisão (decisões ótimas)
modelo da racionalidade limitada (modelo Carnegie): considera que não há uma única decisão que seja melhor de todas, mas sim um conjunto de decisões que satisfazem critérios (decisões satisfatórias)
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Errado. Cada organização tem suas peculiaridades. Não se pode generalizar um modelo de decisão para todas.
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Processo decisório:
Modelo racional: aqui pressupõe um conhecimento absoluto de todas as decisões disponíveis, um conhecimento absoluto de todas as ações disponíveis de ação. Infomações perfeitas, decisões racionais, objetos claros. decisão de forma totalmente imparcial.
Logo, esse modelo não é seguido por todas as organizações , pois émeio que surreal um ser humano ter um conhecimento absoluto, uma decisão perfeita para tudo!
modelo da racionalidade limitada de Herbert Simon: nãp existe uma única racionalidade tida como superior, a racionalidade é sempre relativa ao sujeito que decide. Não há decisões perfeitas, mas decisões satisfatórias .
Modelo Intuitivo: a tomada de decisão é feita por um processo cognitivo inconsciente, apoiando-se sobre uma visão holistica sobre o assunto.
modelo intuitivo.
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Não tem como saber, cada empresa toma decisões do seu jeito. Seja por meio da lógica/razão (racionalidade) ou por experiencias proprias, habitos e costumes (racionalidade limitada)
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Vem sempre aquela palavrinha na cabeça!! "Depende"
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IMPOSSIVEL ACERTAR ESSA QUESTAO "SABENDO". PQP
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caboco tem que ser muito macho para marcar essa questão na prova
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A maioria das decisões tomadas nas organizações segue o modelo racional ou de racionalidade. ERRADO
O modelo racional se baseava na ideia de que os gestores tomam decisões lógicas (utlizando somente a razão) e que buscam maximizar os resultados das empresas. Algumas premissas relacionadas ao modelo;
-> O gestor tem o problema definido e um objetivo claro;
-> O gestor tem todas as informações de que necessita e todas as alternativas bem calculadas;
-> Os critérios para avaliar as alternativas são definidos e conhecidos;
-> O gestor é lógico e busca maximiar os resultados da organização.
Infelizmente, essas premissas não ocorrem na vida real. O autor Herbert Simon observou que, na realidade, as pessoas nem se baseiam inteiramente na razão nem se baseiam totalmente na intuição. Dessa forma, o autor indicou que temos limites à racionalidade. A REALIDADE É MUITO COMPLEXA E, PORTANTO, TEMOS DE USAR A INTUIÇÃO EM CONJUNTO À RAZÃO.
Fonte: Rodrigo Rennó
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Cada decisão depende da ocasião.
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Os modelos de tomadas de decisão, no seu início, tratavam o processo decisório como uma questão racional, em que as organizações deveriam, tão somente ser baseadas na racionalidade, adaptar-se aos cenários em que estavam inseridas. Posteriormente, tais modelos e sua racionalidade passaram a ser questionados, sendo propostos modelos mais flexíveis e adaptáveis à realidade organizacional, que permitiram aos tomadores de decisão fazer a melhor escolha diante dos limites de conhecimento do problema a ser resolvido no processo decisório, tais como falta de informações.
Os gerentes se utilizam de três tipos diferentes de modelos para tomar as decisões: modelo clássico, modelo administrativo e modelo político.
O gabarito é questão errada.
Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)
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Cespe falou que é, então tá. Né...
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E se fosse racionalidade limitada ?
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Eu acho que o único erro é falar só em racionalidade e não racionalidade limitada.
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Segundo o Professor Marco Ferrari, o modelo adotado pela Administração Pública é de Racionalidade Limitada.
Explico, quando estamos diante de processos decisórios em nível nacional e internacional não podemos dizer que temos controle sobre todas as informações e as possíveis alternativas. Logo, estamos limitados. Temos informações, mas elas nos dão diferentes possibilidades.
Assim, um bom administrador público deve descartar o elemento pessoal (decisões baseadas no modelo de Intuição), e seguir um modelo mais legalmente viável.
Gabarito: ERRADO
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Errado.
Não tem como definir que a maioria é racional ou intuitiva, é muito relativo. A racionalidade depende de informações, quanto mais se tiver sobre o problema, mais racional é a decisão, e quanto menos, mais intuitiva será. Assim, não há como saber qual tipo prevalecerá já que os problemas quase nunca são conhecidos.
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Entendi como racional : um modelo pautado em fatos do dia a dia , não algo engessado pra todas organizações . Cadernos de erro on
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A questão em
análise aborda um assunto relacionado à Tomada de Decisão nas organizações.
Nesse contexto, Herbert Simon divide essas decisões em duas categorias
principais: decisões programadas e decisões não programadas.
As decisões
programadas (modelo matemático de decisão ou prescritivo ou racional) são
realizadas por meio de um conjunto de normas preestabelecidas, concedidas em um
ambiente de certeza, pois os resultados são conhecidos. Essas decisões
pautam-se por uma racionalidade limitada, pois o gestor já possui uma
prescrição do que deverá fazer para a resolução da situação.
Por outro
lado, as decisões não programadas não possuem regras para serem seguidas e não
possuem processo específico a ser utilizado, pois podem ser conhecidas ou
inéditas. Esse modelo de decisão pode ser caracterizado como um modelo
descritivo, onde o gestor necessita montar ou raciocinar ou descrever uma
situação nova para uma decisão nova.
Em face do
exposto, podemos afirmar que a questão em análise está errada, pois o modelo
racional é caracterizado por uma racionalidade limitada nas decisões inerentes
àquela organização. Portanto, a decisão de uma organização dificilmente será a
mesma decisão de outra em ambientes diferentes. Sendo assim, a maioria das
decisões se relacionam com as decisões não programadas.
Gabarito do
Professor: ERRADO.