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Nível 1 - Inicial: imaturidade organizacional; os processos são improvisados e geralmente não são seguidos; compromissos de prazo e custo não são cumpridos; o planejamento não é feito com base em estimativas; as qualidades, procedimentos e conhecimentos pertencem às pessoas e não aos projetos; as chances de sucesso dependem das habilidades pessoais dos gerentes e desenvolvedores;
Nível 2 - Gerenciado: políticas e procedimentos para gerenciar o desenvolvimento de software estão definidas e são obedecidas; o planejamento é baseado em estimativas e na experiência anterior de outros projetos; os projetos utilizam processos definidos, usados, disseminados, documentados, medidos e fiscalizados com rotinas de melhoria; os processos afetados são puramente gerenciais (não técnicos) e pertencem aos projetos e não às pessoas;
Nível 3 - Definido: os processos utilizados são estabelecidos e padronizados em toda a organização; processos técnicos passam a ser considerados ao lado dos processos gerenciais; tanto os processos gerenciais quanto os técnicos passam a ser repetidos; os processos pertencem a organização e não mais aos projetos;
Nível 4 - Quantitativamente Gerenciado: são estabelecidas metas quantitativas para os processos e produtos, medidas de qualidade e produtividade são coletadas em todos os projetos; é estabelecido controle estatístico de processos; a gestão passa a ser feitas com bases quantitativas;
Nível 5 - Otimização: a organização está engajada na melhoria contínua de seus processos; identificação de pontos fracos e defeitos; ações preventivas sobre causas; mudanças mais significativas de processos e/ou tecnologias são feitas a partir de análise de custo/benefício com base em dados quantitativos.
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Letra B
Nível de Maturidade 1: Inicial
No nível de maturidade 1, geralmente os processos são ad hoc e
caóticos. Esse tipo de organização não fornece um ambiente estável para
apoiar os processos. O sucesso depende da competência e do heroísmo
das pessoas e não do uso dos processos comprovados. Apesar deste
caos, organizações no nível de maturidade 1 frequentemente produzem
produtos e serviços que funcionam. Entretanto, com frequência, eles
extrapolam seus orçamentos e não cumprem seus prazos.
As organizações no nível de maturidade 1 são caracterizadas pela
tendência de se comprometer além da sua capacidade, por abandonar o
processo em um momento de crise, e por serem incapazes de repetir os
próprios sucessos.
Fonte: Guia do CMMI 1.2, página 38.
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Organizações neste nível se comprometem além de sua capacidade, abandonam o processo em momentos de crise e são incapazes de repetir os próprios sucessos.
Uma organização por não ter maturidade no desenvolvimento de software tenta gerenciar os problemas e a crises que surgem.
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O que os colegas quiseram dizer é: o gerenciamento é em em resposta a crise e não pró-ativo.
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Devemos nos atentar ao fato da questão ter referenciado o nível inicial (nível 1), isso nos remete à representação por estágio, e nessa representação esse nível é considerado caótico, dependendo do heroísmo das pessoas, conforme citado pelo colega Rafael Santos
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O nível 1 (Inicial) do CMMI não possui áreas de processo e tem um foco central em atividades corretivas.
Alternativa: B