GABARITO: B
DIFICULDADES NA IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA:
As pessoas não entendem o que deve ser feito
Uma das potenciais dificuldades no processo de implementação de
estratégia está ligado ao aspecto das falhas e ruídos de comunicação
entre aqueles que estão participando diretamente das ações de
implementação da estratégia, à curto, médio e longo prazo (ou seja, operacional, estratégico e tático).
Resistência à mudança
Outras vezes também, não bastando toda a informação que é repassada,
considerando o aspecto individual, as pessoas possuem uma natural
resistência à mudança. Esta resistência está profundamente ligada à
aspectos de personalidade e caráter, e muitas vezes não pode ser mudada
pela empresa, ou pelo gestor.
Limitação dos sistemas existentes
Uma das grandes barreiras que podem surgir, é a incapacidade da empresa, seja por questões financeiras ou técnicas, de conseguir adequar seus sistemas tecnológicos para esta nova orientação estratégica da empresa.
Falta de comprometimento gerencial
Além das limitações técnicas, durante o processo de planejamento
estratégico, você deve se atentar também aos aspectos e limitações
voltados às relações humanas. Trazendo para a realidade da implementação do planejamento estratégico
em qualquer organização, se não houver o apoio moral, financeiro ou
político por parte da alta diretoria da empresa, há poucas chances que a
cultura de planejamento estratégico seja implantada.
Falta de capacitação gerencial
A grande ausência de capacitação não está diretamente relacionada a este
conhecimento técnico, mas sim em relação à capacitação gerencial dos
membros da equipe. Esta função gerencial compreende atividades relativas
às 4 áreas funcionais básicas de uma organização: Operações, Recursos
Humanos, Marketing e Finanças.
Expectativas pouco realistas
Um dos erros mais comuns na definição dos objetivos organizacionais é a
definição de metas pouco realistas, ou em alguns casos impossíveis.
Falta de cooperação entre equipes
Um dos aspectos observados como uma das principais dificuldades no
processo de implementação da estratégia é a falta de comunicação e
cooperação entre as equipes, que muitas vezes deixam de trocar
informações cruciais para o desenvolvimento das atividades, ou mesmo
escondem informações relevantes, por egoísmo, falta de intimidade
(importante também na vida profissional), ou falta de confiança.
Cronogramas com marcos muito exigentes e pouco viáveis
Ao final, uma característica que ocorre frequentemente é a definição de
prazos e objetivos do projeto que estejam muito além do que pode ser
atingido com os recursos disponíveis.
BOA SORTE PRA NÓS!!!