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E. Renno: a´reas afins.
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O critério de departamentalização denominado funcional corresponde ao grupamento de atividades relacionadas a uma mesma especialidade ou afins. Gabarito: D
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A departamentalização funcional tem como objetivo principal agrupar as atividades e tarefas de uma organização de acordo com as funções principais desenvolvidas por ela. Funciona da seguinte maneira: se uma empresa possui funções de produção e vendas, por exemplo, ela deverá agrupar suas atividades em departamentos de produção e vendas.
Basicamente, a departamentalização é a concentração de atividades semelhantes em que a empresa é especialista e com a mesma finalidade em grupos específicos. Este é o critério de organização de atividades empresarias mais utilizado nos dias de hoje. É indicado para cenários estáveis e de pouca mudança.
Fonte: http://www.sobreadministracao.com/tipos-de-departamentalizacao-por-funcoes/
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Gab: E
A departamentalização funcional tem como objetivo principal agrupar as atividades e tarefas de uma organização de acordo com as funções principais desenvolvidas por ela. Funciona da seguinte maneira: se uma empresa possui funções de produção e vendas, por exemplo, ela deverá agrupar suas atividades em departamentos de produção e vendas.
Basicamente, a departamentalização é a concentração de atividades semelhantes em que a empresa é especialista e com a mesma finalidade em grupos específicos. Este é o critério de organização de atividades empresarias mais utilizado nos dias de hoje. É indicado para cenários estáveis e de pouca mudança.
Fonte: http://www.sobreadministracao.com/tipos-de-departamentalizacao-por-funcoes/
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a)relacionadas de acordo com determinado produto ou serviço. Departamentalização por tipo de produto, ocorre quando os produtos são diferentes entre si, demandando uma atuação mais específica.
b)observando o grau de agregação de valor de cada etapa. Trata-se da gestão de processo.
c)de acordo com a cadeia produtiva e com base na área geográfica de atuação. Departamentalização geográfica que em virtude de grande distância e diferenças culturais, exige que os gestores sejam mais especializados nos hábitos e demandas de cada região. d)agregando as etapas para produção do serviço voltado à clientela correspondente. Departamentalização por cliente ocorre em organizações que detém clientes com necessidades mais especídicas, como por exemplo um banco que têm clientes pessoa física e pessoa jurídica. e)relacionadas a uma mesma especialidade ou afins. Departamentalização funcional, é a mais conhecida e utilizada, relacionada com a função organizacional, pessoas são agrupadas de acordo com a semelhança das atividades.
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Por Função
Esse é um dos tipos de abordagem mais comum que existem. Nesse caso, são criadas áreas na empresa agrupando pessoas especialistas em determinada atividade. É aquela velha estrutura que você já conhece (e talvez até trabalhe), onde uma empresa possui uma área de vendas, uma área financeira e por aí vai. No final das contas, o objetivo é ter pessoas com expertises similares trabalhando junto.
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Departamentalização funcional = departamentalização por função na organização.
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GABARITO E
Departamentalização por função- é a divisão lógica de acordo com as funções a serem desempenhadas, princípio da especialização.
Vantagens:
Agrupa vários especialistas;
Simplifica treinamento;
Permite economia de escala;
Indicada situações estáveis;
Desvantagens:
Ênfase nas especialidades;
Inadequada para ambiente e tecnologia em constante mudança;
Foco na especialidade
Fonte: Giovanna Carranza
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a)relacionadas de acordo com determinado produto ou serviço. Departamentalização por PRODUTO
b)observando o grau de agregação de valor de cada etapa. Departamentalização por PROCESSO/PROJETO
c)de acordo com a cadeia produtiva e com base na área geográfica de atuação. Departamentalização por TERRITÓRIO
d)agregando as etapas para produção do serviço voltado à clientela correspondente. Departamentalização por CLIENTE
e)relacionadas a uma mesma especialidade ou afins. Departamentalização por FUNÇÃO
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"Gabarito E"
(Vide questão Q481203)
DEPARTAMENTALIZAÇÃO:
Por Processo (permite o melhor arranjo físico e disposição racional dos recursos; permite uma utilização mais econômica dos recursos tecnológicos).
Por Clientela (A ênfase é no cliente; orientação extroversiva (para fora) mais voltada para o cliente do que para si mesma).
Por Projetos (Normalmente é utilizado em grandes empresas que desenvolvem projetos com grande concentração de recursos
e prolongado tempo de produção).
Por Funções tem como objetivo principal agrupar as atividades e tarefas de uma organização de acordo com as funções principais desenvolvidas por ela.
Por localização Geográfica ou Territorial (possibilita ações mais adequadas e rápidas em determinada região).
Bons Estudos. Tenha Deus acima de todas as coisas.
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LETRA E CORRETA
Tipos de Departamentalização
Como estamos falando sobre divisão do trabalho por tipos de especialização, fica óbvio que cada empresa pode ter uma forma de departamentalizar diferente de acordo com a sua realidade.
Por Função
Esse é um dos tipos de abordagem mais comum que existem. Nesse caso, são criadas áreas na empresa agrupando pessoas especialistas em determinada atividade. É aquela velha estrutura que você já conhece (e talvez até trabalhe), onde uma empresa possui uma área de vendas, uma área financeira e por aí vai. No final das contas, o objetivo é ter pessoas com expertises similares trabalhando junto.
Por Clientes
Quando uma empresa conhece tão bem os seus clientes que se organiza para concentrar os esforços nos atributos e necessidades do seu público, ela provavelmente vai utilizar a departamentalização por clientes.
Por Processos
Nesse caso, a maior preocupação para a organização de setores na empresa vai ser no processo de produção.
Por Produtos ou Serviços
Esse tipo de departamentalização é similar à abordagem por clientes, já que a empresa se organiza agrupando seus colaboradores dentro de áreas específicas. A única diferença é que nesse caso, ao invés do foco ser um tipo de cliente, o foco passa a ser nos tipos de produtos oferecidos pela empresa.
Matricial
Essa é uma combinação da departamentalização funcional com uma de outro tipo. Essa outra pode ser por projetos (como mostraremos no exemplo abaixo), por produtos, serviços, clientes ou localização geográfica.
Na realidade, nesse tipo de divisão, a empresa mantém a estrutura funcional para atividades internas e adota a departamentalização divisional para os projetos ou produtos/serviços ofertados. É muito comum ver esse tipo de estrutura em consultorias, agências de publicidade e empresas similares.
Geográfica ou Territorial
Como o próprio nome já diz, a abordagem territorial vai dividir a empresa de acordo com os locais onde ela atua. Ela é muito comum em empresas que possuem filiais em áreas ou regiões diferentes. Nesses casos, apesar de possuírem áreas unificadas, o foco é em prestar atenção nas características de cada região.
Essa abordagem é especialmente positiva para não errar na alocação de produtos em regiões onde ele não tem aderência e propagandas mais direcionadas ao comportamento local.
Por Projetos
Na departamentalização por projetos, os colaboradores vão receber atribuições temporárias dentro de projetos. Isso ocorre, porque como você bem sabe um projeto tem início, meio e fim. Assim, as funções só vão existir enquanto o projeto existir.
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Alternativa A. Errado. Departamentalização por produto ou serviço
Alternativa B. Errado. Departamentalização por processo ou fase do processo.
Alternativa C. Errado. Apresenta características da departamentalização por processo (cadeira produtiva) e Departamentalização por base geográfica.
Alternativa D. Errado. Apresenta características da departamentalização por processo (cadeira produtiva) e Departamentalização por cliente.
Alternativa E. Correto. Apresenta corretamente as características da departamentalização funcional.
Gabarito: E