Questão 1673614

• Banca: IESES
• Órgão: TRE-MA
• Ano: 2015
• Provas: IESES - 2015 - TRE-MA - Analista Judiciário - Administrativa
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

Michael Porter, professor conceituado da Harvard Business School, propõe um modelo para apoiar a formulação das estratégias de negócios das organizações. Sobre o pensamento de Porter, é correto afirmar:

• A. Produtos substitutos são aqueles que são ofertados com qualidade superior ou preço inferior ao original.
• B. As empresas devem pautar suas estratégias na qualidade do produto. Portanto, estratégias que tenham como premissa a liderança em custos devem ser descartadas.
• C. Uma empresa que deseja “construir" seu futuro não deve levar em consideração os fatores externos a ela, pois tal postura significaria se subordinar as condicionantes já existentes.
• D. A economia de escala, a diferenciação de produto, a exigência de capital e o custo de troca podem ser usados como estratégicas barreiras a novos entrantes.

Gabarito: D

Comentários

• AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS: São produtos da concorrência que não são similares aos da sua empresa, mas atendem as mesmas necessidades dos seus clientes. Apesar de não competirem com o mesmo grau de intensidade, são capazes de diminuir a sua fatia de mercado.

  Como o ciclo de vida dos produtos está cada vez mais curto e muitas empresas estão sempre em busca da inovação, o surgimento de novos produtos é grande. Com isso, aumenta o perigo da substituição dos produtos que se tornam obsoletos e/ou com poucas vantagens competitivas pelos mais modernos e com custo x benefício melhor.

  Acredito que o erro na alternativa "A" foi o fato de focar apenas na qualidade e custo, esquecendo o fato de que o produto pode nem ser semelhante ao original. Os conceitos que ele expõe estão ligados a liderança de custo ou a qualidade em si da marca.

• O modelo das Cinco Forças de Porter", concebido por Michael Porter, foi publicado na forma do artigo "As cinco forças competitivas que moldam a estratégia", em 1979, na Harvard Business Review e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado.

• Resposta certa letra "D"

  Existe uma série de mecanismos, segundo Porter, que podem ser instrumentos de barreiras de entrada num mercado. Os quatro elementos apresentados pela letra "D" são um destes instrumentos.