A Matriz GE é uma ferramenta muito utilizada dentro das empresas para avaliar cada um das suas unidades de negócios. Esse instrumento é utilizado principalmente quando o assunto é tomardecisões estratégicas ou para transportar algum tipo de recurso, isto é, para contribuir e avaliar o potencial de lucro e venda de cada uma das unidades de negócios existentes em uma empresa.
Segundo Capalonga, a Matriz GE foi desenvolvida na década de 70 pela General Eletric, com o auxílio de McKinsey and Company, uma empresa de consultoria, e por esse motivo leva o nome de GE. Essa matriz tem muita semelhança com a Matriz BCG justamente porque utiliza duas dimensões: a atratividade do setor (baixo, médio e alto) e a outra representa o poder da empresa (fraca, média ou forte), classificando dessa forma, as unidades de negócios em todos esses níveis, conhecidas como UN's.
MC Kinsey - Matriz GE - análise de portfólio de unidades de negócios.
O melhor portfólio de negócios - aquele que se encaixa nos pontos fortes da empresa e ajuda a explorar o mercado!
Outra ferramenta muito conhecida de análise de portfolio é a Matriz BCG (Boston Consulting Group).
A Matriz GE é uma forma posterior e mais avançada da Matriz BCG, pois:
- A "atratividade do mercado" (fatores externos) substitui o "crescimento do mercado", considerando as Cinco forças de Porter.
- A "força competitiva" (fatores internos) substitui "participação no mercado" como dimensão para medir a posição competitiva de cada unidade.
GABARITO: C
Contribuindo...
Análise SWOT (FOFA) (ameaças, oportunidades, forças e fraquezas):
Sua função principal é possibilitar a escolha de uma estratégia adequada, a partir da avaliação crítica dos ambientes interno e externo da empresa.
A análise SWOT permite o cruzamento das forças e fraquezas, e de oportunidades e ameaças, vislumbrando as capacidades da organização para lidar com as oportunidades identificadas, assim como levantar as vulnerabilidades, limitações e desafios que precisam ser vencidos.
Ambiente interno - restrita e controlável, identifica os pontos fortes e fracos da organização.
Ambiente externo - ampla, identifica as ameaças e oportunidades.
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a) faz nem sentido né, pois se vc vai fazer um planejamento estratégico de uma empresa (ou seja lá o que for) precisa de uma visão tanto do ambiente externo, como interno para desenhar possíveis cenários.
b) já explicada pelos colegas. Valeu!
d) A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson com o objetivo de suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, fundamentando-se no conceito de ciclo de vida do produto.
Fonte:
minhas anotações de diversas outras fontes.
Bons estudos!