Técnicas de Conteúdo: Desenhadas para transmisão de conhecimento (leituras, vídeo, instrução programada c/ conteúdo).
Processo: Desenhadas para mudar atitudes (role-playing, simulações, dinâmicas de grupo).
Mistas: (estudos de caso, jogos com simulações, treinamento de iniciaçãoo, rotação de cargos - envolve conteúdo do cargo e processo de rotação)
As técnicas quanto ao local do trabalho podem ser: dentro ou fora do ambiente de trabalho. Abaixo, podemos ver as principais
Aplicadas internamente (on the job)
Rotação de cargos,
Enriquecimento de cargos,
Treinamento por instrução no próprio,
Orientação da chefia,
Participação em grupos ou Comitês
FORA DO CARGO
Vídeos, Palestras e conferências, Seminários e Workshops,
Aulas expositivas, Jogos empresariais com Simulações,
Estudos de casos Dramatizações (role playing),
OUTRA ABORDAGEM DIZ QUE AS TÉCNICAS DE DESENVOLVIMENTO FORA DO CARGO SÃO:
TUTORIA/ MENTORING - VOLTADA PARA O MÉDIO PRAZO, equanto o Coaching seria realizado no cargo visando o curto prazo.
ACONSELHAMENTO: Quando o funcionário apresenta um comportamento inconsistente com o ambiente de trabalho (ausências, atrasos, irritação, insubordinação) ou é incapaz de desempenhar o cargo satisfatoriamente, o gerente deve intervir. Porém, antes que ocorra a intervenção, é imperativo que o gerente identifique claramente o problema