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Caminho crítico...
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GAB E
Plano de gerência do cronograma. O plano de gerência do cronograma define como as mudanças no cronograma serão gerenciadas. Pode ser formal ou informal, muito detalhado ou bastante amplo, dependendo das necessidades do projeto. É um elemento subsidiário ao plano geral do projeto. Já o método do diagrama de precedência (MDP) é usado para representar graficamente todas atividades de seu projeto, com suas respectivas dependências. O MDP também é usado para determinar o caminho crítico do projeto.
http://www.cin.ufpe.br/~if717/Pmbok2000/pmbok_v2p/wsp_6.4.html
http://escritoriodeprojetos.com.br/metodo-do-diagrama-de-precedencia.aspx
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O método do diagrama de precedência (MDP) é uma técnica usada para construir um modelo de cronograma em que as atividades são representadas por nós e ligadas graficamente por um ou mais relacionamentos lógicos para mostrar a sequência em que as atividades devem ser executadas. Logo, não é adequada para recalcular a duração de execução de um projeto!
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Alguem sabe dizer qual ferramenta ou melhor tecnica para recalcular a duração da execução de uma atividade??
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O Método do diagrama de precedência (MDP) é utilizado pelo processo Sequenciar Atividades. Este processo gera o diagrama de rede do cronograma do projeto que é uma representação gráfica das relações lógicas, também chamadas de dependências, entre as atividades do cronograma do projeto.
Já o método do caminho crítico é um método usado para estimar a duração mínima do projeto. É utilizado no processo Desenvolver o cronograma.
Fonte: Guia PMBOK 5ed.
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CPM é melhor nesse caso.
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O Método do diagrama de precedência (MDP) é utilizado pelo processo Sequenciar Atividades - processo que gera o diagrama de rede do cronograma do projeto, representando graficamente as relações lógicas e dependências dentro do cronograma do projeto.
PERT (Program Evaluation and Review Technique) significa “técnica de avaliação e revisão de programas”,
enquanto CPM (Critical Path Method) significa “método do caminho crítico”.
Trata-se de duas técnicas distintas que surgiram independentemente, mas que hoje em dia se confundem devido à sua base conceitual similar.
A principal diferença entre elas é que
-CPM utiliza a duração mais provável de cada atividade, sendo determinística sobre os prazos do caminho crítico;
- PERT utiliza um valor provável, outra mais otimista e outra mais pessimista!
De qualquer modo, hoje em dia se costuma falar apenas na técnica PERT/CPM, integrada para o cálculo do caminho crítico (sequência mais longa de atividades em um projeto, ou sequência de atividades sem folga).
Com isso, consegue estabelecer claramente o prazo para de folga para as outras atividades se desenvolverem sem atrasar o projeto como um todo.
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Caso o gerente de um projeto necessite recalcular a duração de sua execução, decidindo-se por analisar a sequência de atividades do cronograma com menor flexibilidade, a melhor técnica para esse fim será o método do diagrama de precedência. ERRADA
Acredito que analisar a sequência de atividades do cronograma com menor flexibilidade seja função do CPM, por ele ser determinístico sobre os prazos.
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CPM – Critical Path Method (ou método do caminho crítico) – caminho crítico é o prazo máximo aceito para a realização do projeto. É a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível. Utiliza a duração mais provável de cada atividade, sendo determinística sobre os prazos identifica as atividades principais, aquelas que não podem atrasar. Projetos conhecidos;
→ PERT – Program Evaluation and Review Technique: planejamento do tempo estimado do projeto, de forma similar ao método CPM. Utiliza o valor provável, ou seja, a MÉDIA PONDERADA das probabilidades das diferentes durações de tempo das atividades: provável, pessimista e otimista. É probabilístico; Projetos inovadores.
Fonte: PMBOK
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O método do diagrama de precedência apenas desenha as caixinhas para estabelecer a sequência das atividades. Para saber a sequência com menor flexibilidade, deve-se ir mais além, utilizando o método do caminho crítico.
Errado.
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Gab: ERRADO
Acredito que o melhor método para essa finalidade seja do caminho crítico, uma vez que a questão cita "recalcular a duração, o grau de flexibilidade e a sequência das atividades do projeto". Veja de acordo com o PMBOK, 5° Ed. pág. 176.
Método do Caminho Crítico: O método do Caminho Crítico é um método usado para estimar a duração MÍNIMA do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma. Esta técnica calcula as datas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as atividades, sem considerar quaisquer limitações de recursos, executando uma análise dos caminhos de ida e de volta através da rede do cronograma,
2013 - Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), 5° Ed.
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