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Gabarito B —
Teoria Estruturalista
A Teoria Estruturalista veio como uma crítica tanto às teorias clássicas quanto à Teoria das Relações Humanas. Um de seus mais importantes teóricos, Amitai Etzione,27 considerava a organização como “um complexo de grupos sociais cujos interesses podem ou não ser conflitantes”.
Dessa maneira, essa teoria buscou “complementar” ou sintetizar as teorias anteriores (clássicas e humanas), pois acredita que aquelas focavam apenas em partes do todo. Desta forma, a ideia principal foi considerar a organização em todos os aspectos como uma só estrutura – integrando todas as “visões” anteriores.28
Assim, um aspecto importante foi a busca de uma análise tanto da organização formal (abordada na teoria clássica) quanto da informal (abordada na teoria das relações humanas). Dessa maneira, deveria existir um equilíbrio dessas duas visões.29
Para os estruturalistas, a sociedade moderna seria uma sociedade de organizações. O homem dependeria dessas organizações para tudo e nestas cumpriria uma série de “papéis” diferentes.30
Assim, apareceu o conceito de homem organizacional,31 aquele que desempenha diversos papéis nas diversas organizações.
Outro conceito foi trazido por Gouldner:32 as diferentes concepções das organizações. Para esse autor, existiriam o modelo racional e o modelo natural de organização.
O modelo racional seria baseado no controle e no planejamento. A ideia era a de um sistema fechado, com pouca incerteza e preocupação para com o “mundo externo” à organização.
O outro modelo era o natural. Neste, existe a noção de que a realidade é incerta e de que a organização é um conjunto de órgãos inter-relacionados e interdependentes. Assim, é um modelo que se preocupa com as “trocas” com o ambiente externo, ou seja, é um modelo de sistema aberto.
FONTE:
28 Lima, 2005.
29 Chiavenato, Introdução à Teoria Geral da Administração, 2011.
30 Presthus, 1965 apud Chiavenato, Introdução à Teoria Geral da Administração, 2011.
31 White Jr., 1966 apud Chiavenato, Introdução à Teoria Geral da Administração, 2011.
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GABARITO: letra B
Estrutura Informal
• Vantagens: proporciona maior rapidez no processo, complementa a estrutura formal, reduz a carga de comunicação dos chefes, motiva e integra as pessoas na empresa.
• Desvantagens: desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias, dificuldade de controle, possibilidade de atritos entre pessoas.
(Fonte: Wikipédia [Artigo: Estrutura organizacional] )
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VOCÊ NUNCA CONSEGUE AGRADAR TODO MUNDO, OU SEJA: dificuldade de controle E possibilidade de atritos entre as pessoas.
Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias, PORQUE AS PESSOAS POSSUEM PERSONALIDADES IMPREVISÍVEIS.
A MULHER MESMO É UMA CRIATURA QUE, QUANDO ESTÁ DE TPM, PODE ADQUIRIR MÚTUAS PERSONALIDADES...
GABARITO ''B''
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ESTRUTURA FORMAL E INFORMAL
Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal
Estrutura formal: É a estrutura que todas as empresas possui, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas.
Estrutura Informal: Essa estrutura são identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
*Vantagens
Proporciona maior rapidez no processo, complementa a estrutura formal, reduz a carga de comunicação dos chefes, motiva e integra as pessoas na empresa.
*Desvantagens
Desconhecimento das chefias, dificuldade de controle, possibilidade de atritos entre pessoas. [Essa é a resposta da LETRA B]
*Condicionantes facilitadores
Interesses comuns, falhas nas estruturas formais, “pontos de lazer”, disputa pelo poder.
ALTERNATIVA: B
http://admestruturaorganizacional.blogspot.com.br/2010/11/estrutura-formal-e-informal.html
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ALTERNATIVA B.
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Segundo Oliveira (2011),
Vantagens:
• Proporciona maior rapidez no processo decisório;
• Reduz distorções existentes na estrutura formal;
• Complementa a estrutura formal;
• Reduz a carga de comunicação dos chefes;
• Motiva e integra as pessoas da empresa.
Desvantagens:
• Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias;
• Dificuldade de controle;
• Possibilidade de atritos entre as pessoas.
OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.