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Correto.
Para Oliveira (2007), as estratégias de crescimento se apresentam de quatro formas, a saber:
Estratégia de inovação: as empresas procuram um diferencial estratégico, por meio, de inovações, lançamento de produtos e serviços, objetivando o fortalecimento de sua imagem no mercado em que atuam. ·
Estratégia de internacionalização: voltado para empresas de grande porte, essa estratégia busca a extensão geográfica de mercados da empresa. ·
Estratégia de “joint venture”: utilizada para inserir em um novo mercado, as empresas associam-se para a fabricação de um produto. Neste caso cada organização divide tarefas, uma entra com a tecnologia e a outra entra com o capital.
Estratégia de expansão: consiste na expansão dos negócios da empresa no segmento de mercado atuante.
FONTE: http://planejamentoemrrpp.blogspot.com.br/2008/05/estratgias-de-sobrvivncia-manuteno.html
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Joint Venture é a ASSOCIAÇÃO de empresas para FABRICAREM UM NOVO PRODUTO e se inserirem em UM NOVO MERCADO> Ex: Uma entra com tecnologia e a outro com o capital
Lembrar de "Aventura em Conjunto"
Obs: Não há razão para uma joint venture constituir uma companhia ou entidade legal separada. Este tipo de aliança não implicará na perda da identidade, bem como da individualidade de cada pessoa jurídica.
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exemplo de joint venture são as financeiras usavam muito os famosos cartões private label que eram parcerias com lojistas espero ter ajudado
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"Joint venture é uma expressão de origem inglesa, que significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro."
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Estratégia de sobrevivência
Este tipo de estratégia deve ser adotado pela empresa quando não existir outra alternativa para a mesma, ou seja, apenas quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada com muitas dificuldades ou quando apresentam péssimas perspectivas (alto índice de pontos fracos internos e ameaças externas). Em qualquer outra situação, quando a empresa adota esta estratégia como precaução, as conseqüências podem ser desastrosas, pois numa postura de sobrevivência, normalmente a primeira decisão do executivo é parar os investimentos e reduzir, ao máximo, as despesas.
Estratégia de manutenção Neste caso, a empresa identifica um ambiente com predominância de ameaças; entretanto, ela possui uma série de pontos fortes (disponibilidade financeira, recursos humanos, tecnologia, etc.) acumulados ao longo dos anos, que possibilitam ao administrador, além de querer continuar sobrevivendo, também manter a sua posição conquistada até o momento. Para tanto, deverá sedimentar e usufruir ao máximo os seus pontos fortes, tendo em vista, inclusive, minimizar os seus pontos fracos, tentando ainda, maximizar os pontos fracos e minimizar os pontos fortes dos concorrentes.
Estratégia de crescimento Nesta situação, o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades, quando efetivamente é usufruída a situação favorável pela empresa. Normalmente, o executivo procura, nesta situação, lançar novos produtos, aumentar o volume de vendas, etc
Estratégia de desenvolvimento Neste caso a predominância na situação da empresa, é de pontos fortes e de oportunidades. Diante disso, o executivo deve procurar desenvolver a sua empresa através de duas direções: pode-se procurar novos mercados e clientes ou então, novas tecnologias diferentes daquelas que a empresa domina. A combinação destas, permite ao executivo construir novos negócios no mercado.
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Conteúdo completo da questão : http://www.strategia.com.br/Alunos/2000-2/Estrategia/tipos.htm
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Joint venture (2 empresas se unem e cada uma pega o que tem de melhor, mas mantém a personalidade jurídica diferente para ter mais sinergia no mercado)
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pontos fracos e oportunidades - CRESCIMENTO = Inovação, internacionalização, parceria e expansão.
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ambiente interno:ponto forte e ponto fraco ambiente externo: oportunidades e ameaças.
fraco+ ameaças= SOBREVIVIÊNCIA
forte+ ameaças= MANUTENÇÃO
fraco+ portunidades= CRESCIMENTO
forte+ oportunidades= DESENVOLVIMENTO.
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Certo
Estratégia de crescimento
Nesta situação, embora a empresa tenha predominância de pontos fracos, o ambiente está
proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades, quando,
efetivamente, é usufruída a situação favorável pela empresa. Normalmente, o executivo procura, nesta
situação, lançar novos produtos e serviços, aumentar o volume de vendas, etc.
Algumas das estratégias inerentes à postura de crescimento são:
• Estratégia de inovação;
• Estratégia de internacionalização;
• Estratégia de joint venture;
• Estratégia de expansão.
Djalma Oliveira
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Turma... vocês podem conferir o gabarito? O gab definitivo está dizendo errado !! Me ajudem a esclarecer se é isso mesmo... grato e bons estudos
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Daniela, eu respondi certo e esse foi o gabarito. abraço.
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Estratégia de “joint venture”: utilizada para inserir em um novo mercado, as empresas associam-se
para a fabricação de um produto. Neste caso cada organização divide
tarefas, uma entra com a tecnologia e a outra entra com o capital.
ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos
Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco
na atividade principal
ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e
Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão
estratégica, Redução de erros.
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CERTO.
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Joint venture é uma expressão de origem inglesa, que significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o obejtivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo visando o lucro.
Gabarito: certo
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Fraqueza + oportunidade = Crescimento (investimento)
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Certo.
Quando a empresa vislumbra muitas oportunidades em seu ambiente, apesar de contar ainda com muitos pontos fracos, ela pode optar por uma estratégia de crescimento. Oliveira subdivide essa estratégia em:
>> Estratégia de inovação – a organização procura lançar novos produtos, com tecnologia avançada ou inédita, em busca de criar um impacto na mente dos consumidores.
>> Estratégia de internacionalização – a empresa vai buscar operar em países onde ainda não tem negócios.
>> Estratégia de joint venture – ocorre quando existe uma parceria de duas empresas para “atacar” um mercado específico.
>> Estratégia de expansão – a expansão é o aumento de produção dos produtos e/ou serviços que a empresa fornece ao mercado. Se a empresa não acompanhar a evolução do mercado, pode perder participação de mercado por não poder atender a seus consumidores.
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At.te, CW.
Fonte:
- Rodrigo Rennó. Administração Geral para Concursos. Editora Elsevier, 2013.
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Sempre achei que "joint" fosse baseado, um fuminho. Logo que li essa expressão "joint venture", pensei num planejamento baseado em ervas que proporcionassem uma bela aventura.
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Crescimento - quando a empresa, apesar de contar com muitos pontos fracos, ainda vislumbra muitas oportunidades em seus ambiente.
Das 4 estratégias de crescimento, temos:
Joint venture - ocorre quando existe uma parceria de duas empresas para "atacar" um mercado específico.
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Ambiente interno: Forças e Fraquezas – variáveis controláveis.
Ambiente externo: Oportunidade e Ameaças – variáveis incontroláveis.
Oportunidades + Fraquezas = CRESCIMENTO
Oportunidades + Forças = DESENVOLVIMENTO
Ameaças + Fraquezas = SOBREVIVIÊNCIA
Ameaças + Forças = MANUTENÇÃO
- ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO:
ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO: as empresas procuram um diferencial estratégico, por meio, de inovações, lançamento de produtos e serviços, objetivando o fortalecimento de sua imagem no mercado em que atuam.
ESTRATÉGIA DE INTERNACIONALIZAÇÃO: voltado para empresas de grande porte, essa estratégia busca a extensão geográfica de mercados da empresa.
ESTRATÉGIA DE “JOINT VENTURE”: utilizada para inserir em um novo mercado, as empresas associam-se para a fabricação de um produto. Neste caso cada organização divide tarefas, uma entra com a tecnologia e a outra entra com o capital.
ESTRATÉGIA DE EXPANSÃO: consiste na expansão dos negócios da empresa no segmento de mercado atuante.
- ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO
- ESTRATÉGIA DE SOBREVIVÊNCIA
- ESTRATÉGIA DE MANUTENÇÃO
GABARITO CERTO
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Uma forma rápida que utilizei pra decorar: OPA FOFA DE CRESCER MAN SO
FOrt. ------------->DEsenvolver
OPortunidade
FrA------------------>CRESCER
FOrt.----------------------->MANter
Ameaças
FrA----------------------->SObreviver
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Olá pessoal,
Na estratégia de crescimento o cenário proporciona situação favorável para a empresa lançar novos produtos e aumentar o volume de vendas.
A estratégia de joint venture mencionada na questão se trata da junção de duas empresas com o objetivo de produzir um novo produto. Normalmente uma entra com a tecnologia e a outra com o capital.
Gabarito Correto.
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Joint venture é uma expressão de origem inglesa, que significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro.
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AS ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO SÃO: INOVAÇÃO; INTERNACIONALIZAÇÃO; JOINT VENTURA E EXPANSÃO
INOVAÇÃO DIZ RESPEITO AO DIFERENCIAL ESTRATÉGICO, AQUILO QUE DIFERENCIA A ORGANIZAÇÃO DE OUTRAS;
INTERNACIONALIZAÇÃO DIZ RESPEITO À EXTENSÃO DA ÁREA GOGRÁFICA DE ATUAÇÃO;
JOINT VENTURA DIZ RESPEITO AO PACTO ENTRE DUAS EMPRESAS PARA OFERECER UM NEGÓCIO DIFERENCIADO; E
EXPANSÃO DIZ RESPEITO AO AMPLIAMENTO DO MERCADO ATUANTE.
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Mizericórdia!! essa professora é muito ruimmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm!!!!!!!!!!!!!!!!!
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Bizu sobre Joint Venture que me ajuda e pode ajudar mais alguém(mas só pra quem é mais velho ou da minha idade - começo dos anos 80):
Sempre que leio essa palavra lembro de Joy Stick (aquele consolo de videogame atari) e pra jogar precisa de duas ou mais pessoas.
Assim, o Joint Venture são duas ou mais pessoas que se unem por um propósito, qual seja, ganhar mercado.
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CORRETO
EXEMPLO:
AMBIENTE EXTERNO FAVORÁVEL -> POUCA DIFERENCIAÇÃO ENTRE AS EMPRESAS DE UM MERCADO
EMPRESA A -> POSSUI PROBLEMAS COM A SUA OPERAÇÃO (PONTO FRACO) E ATUA NO MERCADO
EMPRESA B -> POSSUI CAPITAL E ALMEJA ENTRAR NESSE MERCADO MAS NÃO TEM EXPERIÊNCIA
JOINT VENTURE -> A+B SE UNEM PARA FORTALECER A OPERAÇÃO E SE TORNAREM LÍDERES DESSE MERCADO
(JUNTO)
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Quanto a empresa apresenta fraqueza(elemento interno) mas encontra oportunidade(elemento externo), ela tende a crescer. Portanto, quando duas empresas se unem para lançar um novo produto (inovação) e entrar no mercado, elas tendem a crescerem.
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JOINT VENTURE: é uma expressão de origem inglesa, que significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro. As empresas que se juntam são independentes juridicamente e no processo de criação da joint venture podem definir se criam uma nova empresa ou se fazem uma associação (consórcios de empresas). Essa aliança compromete as empresas envolvidas a partilharem a gestão, os lucros, os riscos e os prejuízos. Para constituir uma joint venture, é necessário cumprir várias etapas e estabelecer objetivos, estrutura e a sua forma.
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Empresa fraca com oportunidade externa. Se junta a outra eeeee joint venture!!
VENTURE lembra: junte com seu coleguinha e vá se AVENTURAR meu fio!! Se joga!
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ALIANÇAS: Rede de empresas independentes que compartilham recursos.
JOINT VENTURE: Quando nasce uma terceira empresa da colaboração de duas outras.
CLUSTERS: Cooperação entre empresas de um mesmo local.
Sheyla Concurseira
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Para quem quiser , segue um esquema com todas as estratégias propostas por DJALMA de acordo com o diagnóstico institucional:
Sobrevivência: Predominam ameaças e pontos fracos
Ø Redução de custo
Ø Desinvestimento
Ø E EM ÚLTIMO CASO liquidação do negocio
Manutenção: Predominam ameaças mas a empresa acumula pontos fortes.
Ø Estabilidade
Ø Nicho
Ø Especialização
Crescimento: Predominam oportunidades mas a empresa tem pontos fracos.
Ø Inovação
Ø Internacionalização
Ø Joint venture
Ø Expansão
Desenvolvimento: Predominam oportunidades e pontos fortes
Ø Desenvolvimento de mercado
Ø Desenvolvimento de produto ou serviço
Ø Desenvolvimento financeiro
Ø Desenvolvimento de capacidades
Ø Desenvolvimento estabilidade
Ø Diversificação: Horizontal / Vertical / Concêntrica / Conglomerada / Interna / Mista
Obs.: DJALMA alerta "Existem outras estratégias que podem ser consideradas específicas de alguns tipos de empresas. É o caso da responsabilidade social, em que uma empresa procura criar ou promover aspectos sociais, principalmente benefícios para determinados grupos sociais, quer sejam regionais, nacionais ou internacionais. Essas empresas, através da ação social, podem ou não ser remuneradas pelos benefícios proporcionados"
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Joint venture é uma expressão de origem inglesa, que significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro.
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GABARITO: CERTO
Joint venture é uma expressão de origem inglesa, que significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro.
As empresas que se juntam são independentes juridicamente e no processo de criação da joint venture podem definir se criam uma nova empresa ou se fazem uma associação (consórcios de empresas).
Essa aliança compromete as empresas envolvidas a partilharem a gestão, os lucros, os riscos e os prejuízos. Para constituir uma joint venture, é necessário cumprir várias etapas e estabelecer objetivos, estrutura e a sua forma.
SIGNIFICADOS.COM.BR
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Gab: CERTO
Joint Venture significa PARCERIA. Ou seja, se a empresa está com ponto FRACO em evidência, mas encontra situações FAVORÁVEIS no mercado (oportunidades), ela deve buscar estratégia de CRESCIMENTO, seja por parcerias, seja por soluções internas.
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