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PMO - Project Management Office (Escritório de Gerenciamento de Projetos): é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
O Escritório de Projetos é um centro de apoio cujo objetivo é auxiliar no planejamento, na condução, na organização, no controle e na finalização das atividades dos projetos.
As responsabilidades de um Escritório de Projetos podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos.
Escritórios de Projetos: Suporte, Controle e Diretivo.
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Dúvida que alguem poderia auxiliar ?
Um PMO pode:
Gerenciar os projetos diretamente ou apenas dar o suporte ao projeto. Seria essas as duas funções de um PMO ?
Quem puder comentar, por favor ....
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Breno Azevedo, acredito que este trecho retirado do livro "Administração para concursos" do autor Rodrigo Rennó possa lhe ajudar: "O PMO é um centro de informações e controle sobre os projetos (VARGAS, 2003). A principal função do PMO é supervisionar a gestão dos projetos e programas da empresa, concentrando-se em seu planejamento, priorização e execução. (VALLE; SOARES; FINOCHIO JR.; SILVA, 2010).
Os principais tipos de PMO são: Projeto Autônomo, Project Support Office e Enterprise Project Support Office.
O PMO pode assessorar e prestar consultoria aos gerentes de projetos, bem como assumir atribuições de gerenciamento centralizado dos projetos e responsabilidade pelo sucesso deles (GUIA PMBOK, s.d.)."
Fonte: Rodrigo Rennó, 2018
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CERTO
BRENO CAMPBELL DE AZEVEDO sim, caso o PMO seja diretivo.
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Gab: CERTO
---------> Um PMO pode ter a autoridade para atuar como uma parte interessada integral e um importante decisor ao longo do ciclo de vida de cada projeto. Há vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e elas variam em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização, tais como:
De Suporte: desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, etc;
De Controle: fornecem suporte e exigem a conformidade;
Diretivo: assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto. O nível de controle é ALTO.
2013 - Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), 5° Edição.
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