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No meu entendimento essa questão deveria ser anulada, o processo gerenciar a equipe do projeto pertence à área de conhecimento de Recursos Humanos e não a Partes Interessadas
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O Gabarito oficial dessa questão foi modificado para ERRADO, eu concordo. Como disse o colega, o processo "Gerenciar a Equipe do Projeto" não é do grupo de Partes Interessadas e sim do grupo de Recursos Humanos.
(Gerenciamento dos Recursos Humanos)
(P) Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos
(EX) Mobilizar a Equipe do Projeto
(EX) Desenvolver a Equipe do Projeto
(EX) Gerenciar a Equipe do Projeto
(Gerenciamento das Partes Interessadas)
(I) Identificar Partes Interessadas
(P) Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
(Ex) Gerenciar Engajamento das Partes Interessadas
(MC) Controlar Engajamento das Partes Interessadas
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Não tem nada haver o Item VI com o descrito na assertiva. Questão errada. Não necessita anular.
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E quem gerencia mudanças é o Monitorar e controlar trabalho do projeto, que recebe as solicitações de mudanças do controle integrado de mudanças
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Ademais, apenas como complemento das respostas anteriores,o processo Gerenciar a Equipe do Projeto visa acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto. Ou seja, ele não gerencia mudanças, ele apenas coordena.
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Partes interessadas do projeto→Gerenciamento de Partes Interessadas
Acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças→Gerenciamento de Recursos Humanos
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Questão totalmente errada. Se você ler o PMBOK5 vai ver que nada que a assertiva coloca tem a ver.
O que a questão coloca:
Em relação ao atendimento do requisito item VI no PMBOK5, o processo designado gerenciar a equipe do projeto visa acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
O que o PMBOK diz:
O gerenciamento das partes interessadas do projeto inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas, seu impacto no projeto e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o engajamento
eficaz das partes interessadas nas decisões e na execução do projeto. Os processos apoiam o trabalho da equipe do projeto para analisar as expectativas das partes interessadas, avaliar o grau em que afetam ou são afetadas pelo projeto, e desenvolver estratégias para envolver com eficácia as partes interessadas em apoio a decisões, ao planejamento e à
execução do trabalho do projeto.
Os processos de gerenciamento das partes interessadas do projeto são:
13.1 Identificar as Partes Interessadas —O processo de identificar regularmente as partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influência e impacto potencial no sucesso do projeto.
13.2 Planejar o Engajamento das Partes Interessadas—O processo de desenvolvimento de abordagens para envolver as partes interessadas do projeto, com base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no mesmo.
13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas—O processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender suas necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas adequadas.
13.4 Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas—O processo de monitorar as relações das partes interessadas do projeto e adaptação de estratégias para engajar as partes interessadas através da modificação de planos e estratégias de engajamento.
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A questão cobra conhecimento sobre o processo de
gerenciamento de projetos do PMBOK 5 que esteja relacionado ao atendimento do
requisito de gerenciar as partes interessadas do projeto.
Primeiramente, vejamos a definição do processo apontado na
questão:
Gerenciar a equipe do projeto: é um processo
da área de conhecimento de recursos humanos que tem como objetivo “acompanhar
o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver
problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto" [1].
Diante
disso, é possível perceber que a questão descreveu corretamente a função do
processo de gerenciar a equipe do projeto. No entanto, tal processo não atende
ao requisito VI.
Para atendimento do requisito de gerenciar as partes
interessadas, seriam
necessários os seguintes processos da área de gerenciamento das partes
interessadas:
1. Identificar as partes interessadas;
2. Planejar o gerenciamento das partes
interessadas;
3. Gerenciar o engajamento das partes
interessadas; e
4. Controlar o engajamento das partes
interessadas.
Assim, a
questão está incorreta ao afirmar que o processo de gerenciar a equipe do
projeto seria o adequado para atendimento do requisito VI.
Gabarito
da professora: ERRADO.
Referência:
[1] Guia PMBOK
5ª Edição (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos
(PMBOK® Guide) - 5ª edição, Project Management Institute, Inc., 2013).