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A questão trata da matriz swot.
Matriz SWOT:
Pontos Fracos + Ameaças: Estratégias de Sobrevivência (Problemas)
Pontos Fracos + Oportunidades: Estratégia de Crescimento (Limitações)
Pontos Fortes + Ameaças: Estratégia de Manutenção (Vulnerabilidade)
Pontos Fortes + Oportunidades: Estratégias de Desenvolvimento (Alavancagem)
Fortaleza e Fraqueza -> É feito em torno de análise interna da organização.
Oportunidades e Ameaças -> É feito uma análise externa da organização.
GABARITO: CERTO
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valeu Danilo... assim fica mais fácil lembrar...
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Danilo Fera!! Obrigada!
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Correto.
Questão serve como resumo na semana da prova.
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CERTO
Questão perfeita. Foi uma aula do cruzamento da matriz SWOT com os tipos de Estratégia.
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ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos
Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco
na atividade principal
ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e
Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão
estratégica, Redução de erros.
Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que
minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo
aproveitem as oportunidades detectadas.
Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças
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Amei essa questão, é um resumo de uma aula inteira.
Uma questão assim realmente testa o conhecimento do candidato.
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Sobrevivência= ameaça+fraco//
Manutenção= ameaça+ forte//
Crescimento= oportunidades+ fraco//
Desenvolvimento= oportunidade+forte//
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Sobrevivência= A empresa está Fraca e Ameaçado; ''Preciso sobreviver a este momento crítico"
Manutenção= Forte e ameaçada; ''Apesar de o ambiente externo querer me prejudicar, neste momento, estou bem internamente, portanto, vou manter o que me faz forte''
Crescimento= Fraca, porém há Oportunidades; ''Estou fraco, sem condições, preciso encontrar oportunidades para me fortalecer''
Desenvolvimento= Forte e há Oportunidades. ''Estou forte, e vejo muitas oportunidades. Nada me impede de desenvolver o meu trabalho"
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O T
Essa figurinha em formato S ajuda a visualizar: http://www.infobibos.com/Artigos/2007_4/planejamento/art1.jpg
W
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S: FORÇA - INTERNO
W: FRAQUEÇA - INTERNO
O: OPORTUNIDADE - EXTERNO
T: AMEAÇA - EXTERNO
Sobrevivência: WT = Fraqueza + Ameaças
Manutenção: ST = Força + Ameaça
Crescimento: WO =Fraqueza + Oportunidade
Desenvolvimento: SO = Força + Oportunidade
Sobrevivência: WT = Fraqueza + Ameaças: Para quando o ambiente e a empresa estiverem em situação inadequada ou apresentarem perspectivas caóticas.
Manutenção: ST = Força + Ameaça: Para o caso de a empresa identificar um ambiente com ameaças, mas dispor de uma série de pontos fortes.
Crescimento: WO =Fraqueza + Oportunidade: Para quando a empresa tiver predominantemente pontos fracos, mas o ambiente proporcionar situações favoráveis.
Desenvolvimento: SO = Força + Oportunidade: Desenvolvimento, para quando houver predominância de pontos fortes e de oportunidades.
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Pura descrição das estratégias cabíveis nas quatro situações possíveis existentes na análise SWOT
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Questão toda certinha. Boa para quem conhece os conceitos e aplicações da SWOT.
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SWOT/STEVENSON.
PONTOS FRACOS+ AMEAÇAS: SOBREVIVÊNCIA
PONTOS FORTES+AMEAÇA: MANUTENÇÃO
PONTOS FORTES+ OPORTUNIDADES: DESENVOLVIMENTO
PONTOS FRACOS+OPORTUNIDADES:CRESCIMENTO
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Segunda questão que encontro com o conceito perfeito da Matriz de Stevenson.
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FIXANDO:
SWOT
PONTOS FRACOS + AMEAÇAS: SOBREVIVA
PONTOS FORTES + AMEAÇA: SE MANTENHA FIRME
PONTPS FRACOS + OPORTUNIDADE: CRESÇA
PONTOS FORTES + OPORTUNIDADE: DESENVOLVA
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Questão aula
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FIXANDO:
PONTOS FRACOS + AMEAÇAS: SOBREVIVA
PONTOS FORTES + AMEAÇA: SE MANTENHA FIRME
PONTPS FRACOS + OPORTUNIDADE: CRESÇA
PONTOS FORTES + OPORTUNIDADE: DESENVOLVA ( o ultimo nivel é para sedesenvolver ) CUIDADO !!
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Questão mais linda ❤️
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Questão ótima! Aborda todos os cenários após análise SWOT.
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CERTO!
QUESTÃO PERFEITA PARA A REVISÃO
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▸Estratégias de Sobrevivência, quando existem mais ameaças e pontos fracos, e a empresa deverá pautar-se por objetivos e estratégias emergenciais, no sentido de eliminar os pontos fracos. É uma postura preocupante. As ações deverão ser pautadas pela rapidez e tentar diminuir o impacto das ameaças. Esta postura demonstra fragilidade singular da organização.
▸Estratégias de Manutenção, quando existem mais ameaças e pontos fortes, não apresenta a fase aguda da sobrevivência. Todavia, poderá simultaneamente atuar com objetivos e estratégias para eliminar os pontos fracos e potencializar os pontos fortes. Permanece a nuance das ameaças.
▸Estratégias de Crescimento, quando existem mais oportunidades e pontos fracos, o impacto dos pontos fracos não é tão agudo. Nessa situação, a organização pode partir para eleger objetivos e estratégias que permitam corrigir os pontos fracos e também aproveitar mais intensamente as oportunidades que o ambiente externo oferece.
▸Estratégias de Desenvolvimento, quando existem mais oportunidades e pontos fortes, é o ideal de Postura Estratégica. Nesse quadrante, a organização encontra-se em sua plenitude. Ela pode potencializar seus pontos fortes e maximizar as oportunidades.
➥ Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime
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Gab: CERTO
Confundi os 2 últimos :S
Ponto:
Fraco e Ameaça: Sobrevivência (Problemas)
Fraco e Oportunidade: Crescimento (Limitações)
Forte e Ameaça: Manutenção (Vulnerabilidade)
Forte e Oportunidade: Desenvolvimento (Alavancagem).
Não erro mais!
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GAB. C
OPORTUNIDADES
P. Fortes: Desenvolvimento
P. Fracos: Crescimento
AMEAÇAS
P. Fortes: Manutenção
P. Fracos: Sobrevivência