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ID
1683022
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STJ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Julgue o item a seguir, relativo ao processo de análise dos cenários interno e externo de uma organização e à gestão de projetos.

Os escritórios de projeto podem ser estruturados em três níveis distintos, que são o operacional, o tático e o estratégico, de acordo com o incremento de responsabilidades que recebem.


Alternativas
Comentários
  • Segundo o PMBOK V5

    Existem 3 tipos de PMO:

    -> De suporte - Controle Baixo
    -> De controle - Controle Médio
    -> Diretivo - Controle Alto

    Acredito que o CESPE estava se referindo a estes tipos de PMO.
  • Como disse o colega João Eulino, os tipos de PMO, conforme PMBoK5, são: suporte; controle e consultivo.

    A questão não deveria estar "ERRADA" ?

  • "O escritório de gerenciamento de projetos é uma área da organização que centraliza a gestão de projetos, pode ser encontrada em níveis estratégicos, táticos e operacionais"


    "O EGP pode ser encontrado nos níveis estratégico, tático e operacional e a definição do seu escopo de atuação, papéis e responsabilidades dependem das necessidades, objetivos e do nível de maturidade em gerenciamento de projetos da organização"


    Fonte: http://pmkb.com.br/artigo/escritorio-de-gerenciamento-de-projetos-egp/

  • Creio que não está errada. Os escritórios de projetos classificados no PMBOK 5 têm abrangência operacional (suporte), tática (controle) e estratégica (diretivo).

  • Comentário do colega flashsf.


    Escritório de projetos estratégico
    Normalmente está associado à alta direção e dependendo da estrutura organizacional pode ser um staff do CEO. Em seu escopo de atuação estão as atividades associadas ao alinhamento dos projetos aos objetivos estratégicos da organização, priorização e seleção de projetos e gerenciamento do portfólio. Podem acumular também atividades de centro de excelência, como desenvolvimento de metodologia de gerenciamento de projetos, definição de ferramentas de gestão, treinamentos do corpo gerencial e do escritório de projetos tático.


    Escritório de projetos tático

    Pode ser encontrado dentro de áreas de negócio de uma organização e dependendo da estrutura organizacional ser staff de gerência geral. Em seu escopo de atuação estão atividades de implantação da metodologia de gerenciamento de projetos, implementação de processos, modelos e ferramentas, treinamento e orientação para os executores dos projetos. Também podem atuar como intermediário entre o escritório de projetos estratégico e o operacional, fazendo a consolidação e validação de informações sobre o desempenho de programas e projetos para a confecção de relatórios gerenciais.


    Escritório de projetos operacional

    Na estrutura organizacional pode ser encontrado em níveis setoriais e de forma geral reportam diretamente para o coordenador ou gestor de projeto. Em seu escopo de atuação estão as atividades de planejamento, execução e controle de projetos. As atividades desenvolvidas possuem como foco apoiar o gerente do projeto na realização das entregas da metodologia de gestão de projetos da organização, atuando no planejamento, execução, controle e encerramento, para o desenvolvimento e implantação de projetos.


    Fonte: http://pmkb.com.br/artigo/escritorio-de-gerenciamento-de-projetos-egp/

  • PMO (ESCRITORIO DE PROJETOS)

    NIVEL1(OPERACIONAL, DIA-A-DIA, CONTROLE MÉDIO): RELATORIO DE DESPESAS COM PESSOAL

    NIVEL2(TATICO, CONTROLE BAIXO), TREINAMENTO

    NIVEL 3( ESTRATEGICO, CONTROLE ALTO,) POLITICAS DE DESENV. DE PESSOAL

  • Tipos de Escritórios:

    1) Projeto Autônomo >>> separado das operações da empresa, destinados ao gerenciamento de um projeto ou programa específico.

    2) Project Support Office >>> esfera departamental (suporte).

    3) Enterprise Project Support Office >>> esfera corporativa.

  • Marquem o gabarito. È importante para não assinante.

  • Três Ps

    Projeto Nível Operacional

    Portfólio> Nivel Estratégico

    Programa> Nível Tático

  • O escritório de projetos estratégico normalmente está associado à alta direção e tem seu escopo de atuação voltado às atividades associadas ao alinhamento dos projetos aos objetivos estratégicos da organização, assim como a priorização e a seleção de projetos e o gerenciamento do portfólio.

    O escritório de projetos tático é típico das áreas de negócio de uma organização e tem em seu escopo de atuação atividades como a implantação da metodologia de gerenciamento de projetos.

    O escritório de projetos operacional atua diretamente nas atividades de planejamento, execução e controle de projetos, apoiando os gerentes de projetos.

    Gabarito: Certa.