-
EXISTEM PONTOS NEUTROS????
achei assim:
Além dos pontos fortes e fracos da organização, devemos considerar também os pontos neutros, que são aqueles que, em determinado momento, não estão sendo considerados nem como deficiências nem como qualidades da organização. como planejamento é um processo dinâmico, esses pontos neutros vão sendo enquadrados como pontos fortes ou pontos fracos ao longo do tempo.
72.ANSSOF, H Igor Estratégia empresarial.São Paulo:Mc Grawn-Hill,1977,citado por Oliveira, 2002
-
Cespe sempre inovando.
Análise SWOT já está manjada.
Pontos Fortes e Fracos -- INTERNOS
Oportunidades e Ameças -- EXTERNOS
E AGORA ME VEM com pontos neutros, que a Juciara Pires explicou.
-
é.. estes tais pontos neutros também é novidade pra mim.
-
é.. estes tais pontos neutros também é novidade pra mim. (2)
-
é.. estes tais pontos neutros também é novidade pra mim. (3)
Vou até mandar saporra pra Professora Giovana Carranza.
-
é.. estes tais pontos neutros também é novidade pra mim. (4)
-
é.. estes tais pontos neutros também é novidade pra mim. (5)
Mas deve ter algum autor que fala sobre isso, achei uma apresentação na internet, exatamente com o mesmo texto:
"Análise Interna
Tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição no mercado.
Na análise interna, nem sempre se consegue classificar algum fator como forte ou fraco, principalmente por falta de informações mais adequadas.
Diante desta situação e para não “forçar” uma avaliação colocando determinado fator como forte ou fraco, podem-se estabelecer os pontos neutros, que são as variáveis internas e controláveis que foram identificadas, mas não existem condições de estabelecer se estão proporcionando uma condição que pode ser favorável ou desfavorável para a empresa. "
-
é.. estes tais pontos neutros também é novidade pra mim. (5)
-
é.. estes tais pontos neutros também são novidade pra mim. (650986)
Mas de fato, errei a questão por outro motivo. Se alguém pensou igual, estamos juntos, veja só:
Por dedução, sem maiores embasamentos científicos, os pontos neutros realmente são variáveis internas e controláveis e que por falta de informações adequadas, não podem ser classificadas como favoráveis ou desfavoráveis à organização.
O problema pra mim foi o emprego do pronome relativo "que", que eu considerei que estivesse retornando todos os fatores (fortes, fracos e neutros) e se assim estivesse, a questão estaria errada, pois sabe-se exatamente como classificá-los.
Enfim, questão ótima para cair numa prova. Derruba 99%, menos eu, vc e mais uma galera pequena que resolveu essa assertiva. Rs...
-
Happy Gilmore eu interpretei exatamente da mesma forma que vc, principalmente pelo fato da parte que menciona os pontos neutros estarem intercalados por vírgula, então julguei que a afirmação final estava se referindo aos 3 pontos internos, o q realmente tornaria a questão errada. Na minha opinião essa questão foi mal formulada.
-
Certo!
“Na realidade, os pontos neutros devem ser também considerados na análise interna, pois muitas vezes não se têm condições de estabelecer se determinada atividade ou aspecto da empresa está beneficiando ou prejudicando a mesma”.
Fonte: Planejamento estratégico: conceito, metodologia e práticas - Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira (2007) - pág. 48
-
Gabarito --> "Correto"
"Pontos Neutros", uma novidade para mim.
-
Pontos neutros é o Ca****! :)
Saporra tá mais complicada que matar o Ornstein e Smough
-
"O autor Djalma Pinho Rebouças de Oliveira (2010) ainda destaca um terceiro aspecto da análise interna: os pontos neutros. Segundo o autor, pontos neutros são pontos que, por falta de um critério ou parâmetro de avaliação, não estão sendo considerados nem como deficiências, nem como qualidades da organização. Porém, como o planejamento é um processo dinâmico, tais variáveis devem receber atenção, sendo enquadrados como pontos fortes ou pontos fracos ao longo do tempo. "
Certo.