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O PMBOK não é uma metodologia prescritiva, não impõe nada. É um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos, que deve ser adaptado às necessidades e ao ambiente de cada negócio/projeto.
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São 10 áreas de conhecimento
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1.1 Objetivo do Guia PMBOK®
A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão indica que a aplicação do conhecimento,
processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. O
Guia PMBOK® identifica esse subconjunto do conhecimento em gerenciamento de projetos que é amplamente
reconhecido como boa prática. "Amplamente reconhecido" significa que o conhecimento e as práticas descritas
são aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte das vezes, e que existe um consenso em relação ao seu
valor e utilidade. "Boa prática" significa que existe um consenso geral de que a aplicação do conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas pode aumentar as chances de sucesso de muitos projetos.
"Boa prática"
não significa que o conhecimento descrito deva ser sempre aplicado uniformemente a todos os projetos; a
organização e/ou a equipe de gerenciamento do projeto é responsável por determinar o que é apropriado para
um projeto específico.
Fonte: PMBOK, 5ª Ed
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Como é um guia de boas práticas, não significa que deverá implementar todas as áreas de conhecimento com seus respectivos processos na organização. Ele dá apenas orientações, e cada organização adaptará-lo segundo a complexidade do negócio e suas limitações. Esse conceito se aplica também aos guias: COBIT e ITIL.
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O PMBOK sugere , NUNCA obriga!
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Até a quarta edição do guia tinhamos as seguintes áreas de conhecimento:
Gerenciamento de INTEGRAÇÃO do projeto
Gerenciamento de ESCOPO do projeto
Gerenciamento de TEMPO do projeto
Gerenciamento de CUSTO do projeto
Gerenciamento de QUALIDADE do projeto
Gerenciamento de RECURSOS HUMANOS do projeto
Gerenciamento de COMUNICAÇÕES do projeto
Gerenciamento de RISCOS do projeto
Gerenciamento de AQUISIÇÕES do projeto
No lançamento da 5º edição foi acrescentada mais uma área de conhecimento:
Gerenciamento das PARTES INTERESSADAS do projeto
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O guia não é uma metodologia ou norma que obrigará a organização adotar todos os processos de gerenciamento de projetos descritos. Ao contrário, o guia fornece orientações e boas práticas, no qual cada organização deverá adaptá-lo considerando a respectiva necessidade dela.
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Além do PMBOK ter 10 áreas de conhecimento, ele é um método descritivo, que decreve boas práticas no gerenciamento de projetos. Mas não é prescritivo, podendo o administrador utiliar-se ou não dessa ferramenta.
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Como bem falou o colega Phillipe, o PMBOK é um guia descritivo, não prescritivo. É, por bem dizer, um orientador de condutas.
No caso das 9 ou 10 aréas, não sei se há época da assertiva, o guia N 05 já estava valendo com a entrada dos Stakeholders nas áreas de conhecimento. Mas hoje sim, a assertiva estaria errada também por isso.
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o PMBOK é um método descritivo de boas práticas no gerenciamento de projetos, e não normativo. Além disso, a partir de sua quinta edição, o PMBOK passou a prever 10 áreas de conhecimento, e não mais 9, com a inclusão do gerenciamento das partes interessadas do projeto.
Gabarito: Errada.
fonte: estratégia concursos