SóProvas

ID
1688599
Banca
UFRRJ
Órgão
UFRRJ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

No PMBOK, a definição e o refinamento dos objetivos do projeto estão inseridos no contexto do Grupo de Processos de

Alternativas
Comentários

  • De acordo com o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de processos:


    - Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase

    - Processos de Planejamento     – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos.

    - Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano.

    - Processos de Monitoramento e Controle     – medição e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando necessário.

    - Processos de Encerramento     – aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização.


    Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Processos_da_ger%C3%AAncia_de_projetos

  • PMBOK 5 Ed Pag 418

     A1.2 Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos):

    • Grupo de processos de iniciação. Os processos executados para definir um projeto novo ou uma fase nova de um projeto existente por meio da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

    • Grupo de processos de planejamento. Os processos exigidos para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos, e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

    • Grupo de processos de execução. Os processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, a fim de atender às especificações do projeto.

    • Grupo de processos de monitoramento e controle. Os processos necessários para acompanhar, analisar e controlar o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.

    • Grupo de processos de encerramento. Os processos executados para concluir todas as atividades de todos os grupos de processos, a fim de encerrar formalmente o projeto ou a fase.


  • Ø Planejamento

    Processos necessários para definir escopo do projeto, refinar objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar objetivos para os quais projeto foi criado

     

    PMBOK 5° edição