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Experiência da empresa responsável pela obra, capital disponível para a execução do projeto e ao nível de treinamento da mão de obra contratada são variáveis do ambiente interno.
CERTO.
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Certo
SWOT é uma técnica de análise de ambiente interno e externo,
comumente empregada em processo de planejamento estratégico para
avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de
competição.
Ambiente Interno
Quando analisamos o ambiente interno, devemos considerar variáveis ou fatores que a organização tem controle, sempre envolvendo recursos, capacidades e processos,
como: colaboradores, especialização, tecnologia, marcas, patentes,
recursos financeiros, experiência dos gestores, processos
organizacionais e produtivos, informações sobre o mercado, valores ou
cultura, agilidade ou capacidade de mudança. E nesta análise interna
verificamos os pontos fortes e os pontos fracos.
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Não concordo com o gabarito, experiência e qualificação de empregados de uma empresa terceirizada está no quesito externo. Se a empresa fosse do dono do empreendimento a questão seria válida.
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ambiente
interno (Forças
e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação
de redundância, Foco na atividade principal
gab CERTO
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ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO - FORÇAS/PONTOS FORTES E FRAQUEZAS/PONTOS FRACOS
- Experiência da empresa responsável pela obra: SE A EMPRESA POSSUI QUALIFICAÇÃO TÉCNICA PARA REALIZAR A OBRA.
- Capital disponível para a execução do projeto: SE A EMPRESA POSSUI QUALIFICAÇÃO ECONÔMICA PARA REALIZAR A OBRA.
- Nível de treinamento da mão de obra contratada: SE A EMPRESA POSSUI QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL PARA REALIZAR A OBRA.
QUANDO LI ESSA QUESTÃO, SABENDO SER UMA PROVA DO PLANEJAMENTO, LOGO ME LEMBREI DISSO:
CF/88, Art.37, XXI - ressalvados os casos especificados na legislação, as obras, serviços, compras e alienações serão contratados mediante processo de licitação pública que assegure igualdade de condições a todos os concorrentes, com cláusulas que estabeleçam obrigações de pagamento, mantidas as condições efetivas da proposta, nos termos da lei, o qual somente permitirá as exigências de qualificação técnica e econômica indispensáveis à garantia do cumprimento das obrigações.
A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DEVE ANALISAR OS PONTOS FORTES DA EMPRESA CONTRATADA COMO CONDIÇÃO NECESSÁRIA. ALÉM DISSO, O CONTRATANTE PRECISA SABER QUE SE TRATA DE VARIÁVEIS CONTROLÁVEIS PELA EMPRESA CONTRATADA, E NÃO INCONTROLÁVEIS. LOGO, O CONTRATADO NÃO PODE ALEGAR, NO DECORRER DA OBRA, A FALTA DE VERBA, A FALTA DE PROFISSIONAIS E NEM A FALTA DE COMPETÊNCIA TÉCNICA, POIS ESTÃO SOB O SEU CONTROLE.
GABARITO CERTO
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Se eu estou contratando não é ambiente EXTERNO?
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Questão duvidosa.
Se estou elaborando um projeto imobiliário logo presume-se que irei contratar uma empresa terceirizada para realização da construção do empreendimento e isso seria relativo a ambiente externo... Embora dê para realizar uma análise da empresa isso é algo que foge ao controle interno e não da pra considerar uma força ou fraqueza, está mais para ameaça/oportunidade ao meu modo de ver.
Indiquem para comentários
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Resumindo:
Você precisa analisar com presteza o que você vai contratar, ou seja, de dentro para fora. Isso define sue ponto forte ou fraco.
Na elaboração do plano de negócios de um empreendimento imobiliário, a análise do ambiente interno, a partir da utilização da matriz SWOT, relaciona as forças e as fraquezas vinculadas, entre outros aspectos, à experiência da empresa responsável pela obra, ao capital disponível para a execução do projeto e ao nível de treinamento da mão de obra contratada.
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CERTO
Análise de SWOT
- Forças (Strengths)
- Fraquezas (Weakness)
- Oportunidades (Opportunities)
- Ameaças (Threats)
Forças e Fraquezas - Interno
Oportunidade e Ameaças - Externo
Bizu: F - O - F - A
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Gabarito: certo
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Análise SWOT/FOFA
Ambiente interno = forças e fraquezas;
Ambiente externo = ameaças e oportunidades.