A Gestão de Valor Agregado (GVA)
é considerada como um dos melhores métodos para analisar a evolução dos
custos e prazos de um projeto devido à sua eficiência. Ela integra o
escopo, o cronograma e os recursos para então medir o desempenho e o
progresso do que foi planejado.
De acordo com o PMBOK, guia de melhores práticas do gerenciamento de projetos elaborado pelo PMI (Project
Management Insitute), o desempenho é mensurado a partir da comparação
entre o valor agregado e o custo real. Já o progresso compara o valor
agregado com o valor planejado. Entende-se como valor agregado o valor
orçado para realizar o trabalho requerido pelo projeto em um tempo
determinado.
A Gestão de Valor Agregado adota três critérios para monitorar a performance de forma constante:
- Valor Planejado ou Planned Value (VP): Representa o custo inicial do projeto, constituindo-se como a linha de base da análise.
- Valor Agregado ou Earned Value (VA): É o custo referente às atividades realizadas e/ou entregues até ao momento da análise.
- Custo Real ou Actual Cost (CR): Representa o quanto já foi gasto nos trabalhos já realizados até a presente data, que em geral é o status do projeto.
A partir dessas informações é possível
calcular as projeções, ou seja, as tendências do projeto, as variações,
que indicam a relação entre o que foi planejado e o realizado, e os
índices de desempenho do custo e tempo do projeto.
A Gestão de Valor Agregado também indica
a previsão de término do projeto e as variações de prazo e custo
projetando também as estimativas para o fim das atividades. Desta forma,
é possível comparar o que foi realizado com o previsto inicialmente.
Fonte: http://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/projetos/o-que-e-gestao-de-valor-agregado-gva-e-qual-a-importancia-dele-para-a-minha-empresa