Processo de diferenciação organizacional pelo qual a divisão do trabalho se faz no sentido horizontal e as funções são atribuídas a unidades organizacionais na base da homogeneidade de conteúdo para alcançar operações mais eficientes e econômicas. Trata-se de
a)
Assessoria.
ACESSORIA É UMA LINHA HORIZONTAL CRUZANDO A LINHA VERTICAL, SEMPRE QUE UM DIRETOR VAI REALIZAR
AS ATIVIDADES ELA PASSA PELA ACESSORIA
b)
Departamentalização.
A DEPARTAMENTALIZAÇÃO É UMA ESPECIE DO GENERO ORGANOGRAMA
SÃO OS 6 ELEMENTOS BÁSICOS
- ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO
- CADEIA DE COMANDO
- AMPLITUDE DE CONTROLE
- CENTRALIZAÇÃO ou DESCENTRALIZAÇÃO
- FORMALIZAÇÃO
- DEPARTAMENTALIZAÇÃO. >> AGORA TEMOS OS TIPOS
A departamentalização;
>> Agrupamento e integração de atividades e pessoas.·
>> Princípio da homogeneidade das atividades.·
>> Especialização horizontal.·
CUIDADO >> ESPECIALIZAÇÃO HORIZONTAL É DETARTAMENLIZAÇÃO
X
>> ESPECIALIZAÇÃO vertiCal é > amplitude de Controle
c)
Amplitude de controle.
A amplitude de controle;
Refere-se ao número de subordinados que cada gestor pode comandar. O que define o
tipo de abrangência do controle do gestor são as tarefas, o ambiente e a qualificação dos
subordinados.
A amplitude de controle diz respeito a quantos funcionários cada gestor consegue dirigir com eficiência e eficácia na organização. Assim, quando dizemos que uma organização tem amplitude de controle de 8, quer dizer que cada gestor possui 8 funcionários sob sua coordenação direta.
Fonte: Prof Carlos Xavier - Estratégia Concursos
Amplitude de controle
-> tamanho da equipe que cada chefe controla.
AGUDA: MENOS subordinados por chefe; custo maior; mais atenção do chefe.
ACHATADA: MAIS subordinados por chefe; custo menor; maior autonomia.
d)
Cadeia de comando.
A cadeia de comando;
>> É a linha de autoridade que vai até o topo da organização.
>> Especialização vertical (princípio escalar)
CUIDADO >> HORIZONTAL É DEPARTAMENLIZAÇÃO
Cadeia de Comando (Chiavenato, Administração nos novos tempos, 2010.)
A divisão de trabalho também traz a necessidade de haver uma divisão do comando dentro da organização. Essa divisão tem como objetivo dirigir as pessoas para que os objetivos sejam atingidos.
Isso gera o que se chama de estrutura hierárquica dentro da instituição, separando os cargos de acordo com a autoridade de cada um. Essa hierarquia é chamada de cadeia de comando.3