Questão 1716574

• Banca: VUNESP
• Órgão: Câmara Municipal de Itatiba - SP
• Ano: 2015
• Provas: VUNESP - 2015 - Câmara Municipal de Itatiba - SP - Analista de Recursos Humanos
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Teoria Clássica da Administração

As organizações de aprendizagem têm se configurado como uma alternativa e um avanço em relação aos modelos tradicionais, principalmente no que tange aos elementos da estratégia organizacional. Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, um desses elementos.

• A. Quem detém a visão organizacional é a cúpula, e é ela quem deve determinar a direção geral.
• B. Cada um é responsável pelo seu próprio cargo e pelas suas competências individuais.
• C. O papel da liderança é construir uma visão organizacional compartilhada.
• D. O papel de formulação e implementação de ideias é exclusivo da cúpula.
• E. O papel da liderança é colocar em prática as recompensas e manter o controle das pessoas.

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito C. Basicamente é isso aqui, pessoal: Processo de influenciar as atividades de um grupo organizado na direção de um objetivo” (ROUCH & BEHLING, 1984)

• Letra (c)

  
  

  A liderança tem papel fundamental no processo da mudança. Sem o comprometimento dos líderes não é possível a realização de mudanças em uma organização.

  
  

  Para os autores do livro O Desafio da Liderança, Kouses e Posner, as cinco regras básicas da liderança são:

  
  

  Desafiar o estabelecido, Inspirar uma visão compartilhada, Permitir que os outros ajam, Apontar o caminho, Encorajar o coração.
  

• Quem detém a visão organizacional é a cúpula, e é ela quem deve determinar a direção geral.

  A DIREÇÃO GERAL : pode ser determinada pelo PLANO TATICO.

• As Organizações que aprendem são aquelas que desenvolvem uma capacidade contínua de se adaptar e mudar. Isto requer 5 disciplinas. As 5 disciplinas de Peter Senge (DOMVAP)

  1. Domínio Pessoal: relacionado com o nível de proficiência.
  2. Modelos Mentais: velhos modos de pensar e rotinas padronizadas devem ser quebradas.
  3. Visão compartilhada: visão comum.
  4. Aprendizagem em equipe: Diálogo e Eliminação de padrões de defesa.
  5. Pensamento Sistêmico "a quinta disciplina": quando as outras 4 foram internalizadas; pensar em termos de processos.