D) CHIAVENATO (2009):
O recrutamento interno funciona através de oferta de promoções (cargos mais
elevados e, portanto, mais complexos, mas dentro da mesma área de atividade da
pessoa) e de transferências (cargos do mesmo nível, mas que envolvam outras habilidades
e conhecimentos da pessoa e situados em outra área de atividade na organização).
Por seu lado, para funcionar bem, o recrutamento externo precisa abordar
o MRH de maneira precisa e eficaz, no sentido de alcançar e atrair os candidatos
que deseja buscar.
DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO
Exige que os novos empregados tenham potencial de desenvolvimento para ser promovido a alguns níveis acima do cargo onde estão sendo admitidos e motivação suficiente para chegar lá;
Pode gerar conflito de interesse, pois, ao oferecer oportunidades de crescimento cria uma atitude negativa nos empregados que não demonstram condições, ou não realizam aquelas oportunidades;
Quando efetuado continuamente, leva os empregados a uma progressiva limitação às políticas e diretrizes da organização;
Não pode ser feito em termos globais dentro da organização. A idéia de que quando o presidente se afasta, a organização pode admitir uma aprendiz de escritório promover todo mundo já foi enterrada há muito tempo. Para não prejudicar o patrimônio humano, o recrutamento interno deve ser efetuado à medida que os candidatos internos tenham condições de igualar-se aos candidatos externos.
Gab: D