Questão 1723279

• Banca: FCC
• Órgão: TRE-SE
• Ano: 2015
• Provas: FCC - 2015 - TRE-SE - Analista Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

A estratégia consiste

• A. na elaboração de planos, programas e projetos para a implementação das estratégias das organizações.
• B. em planos capazes de serem executados, ou seja, compreende as metas e tarefas específicas.
• C. no mapeamento e alinhamento dos objetivos da organização e de seus planos táticos e operacionais, ajustando a percepção do ambiente interno sob as influências do ambiente externo.
• D. na resolução de problemas de determinado setor, tais como saúde pública, habitação, educação e segurança pública.
• E. nas estratégias deliberadas, pretendidas, emergentes, realizadas e não realizadas de uma organização.

Gabarito: E

Comentários

• aaaaffffffff

  
  

  alguém pode explicar o que diz a letra E?

  
  

  E qual errado da letra C?

• Concordo plenamente. Gabarito contestável. Torcer para qye seja erro do QC;

• Gabarito está correto, letra e).

  - Estratégia Pretendida: estratégia planejada inicialmente.

  - Estratégias Deliberadas: Estratégias Pretendidas que foram executadas e conseguiram se tornar estratégias realizadas. 

  - Estratégias Realizadas: como o próprio nome diz.

  - Estratégias Não-realizadas: Estratégias Pretendidas que não se realizaram. 

  - Estratégias Emergentes: Estratégias realizadas que nunca foram Estratégias Pretendidas.

  
  

  PS: A fonte é do MINTZBERG

• Evolução histórica das definições de Estratégia:

  
  

  ANSOFF (quanto à abrangência): fornece regras e diretrizes gerais para orientar a gestão da organização;

  
  

  CAMPOS (quanto ao prazo): tem como base um planejamento de médio e longo prazo;

  
  

  ALMEIDA (quanto à importância): os impactos de decisões estratégicas são de longa duração e demandam tempo para serem revertidos;

  
  

  KAPLAN & NORTON (quanto à natureza): estratégia é uma escolha, opção. Faz parte do processo decisório;

  
  

  PORTER (quanto ao posicionamento): trata-se de um posicionamento único da empresa em relação ao ambiente da indústria;

  
  

  MINTZBERG (quanto à dinâmica): sofre alterações com o decorrer do tempo. A estratégia realizada nem sempre é igual à estratégia pretendida. Reconhece o conceito de estratégias emergentes.

  
  

  HAMEL & PRAHALAD (quanto à origem): a estratégia se materializa pela mobilização das competências básicas da organização.

  
  

  http://www.academia.edu/2917896/Tabela_1_Evolucao_historica_dos_conceitos_de_estrategio_e_gestao_estrategica
  

• Afff... FCC

  Gabarito preliminar.... letra e)

  Esperar pelo gaba oficial...

• Qual o erro da anternativa c?

• ALTERNATIVA E'
  

  
  

  a)

  na elaboração de planos, programas e projetos para a implementação das estratégias das organizações. TRATA-SE ORGANIZAÇÃO
  
  b)
  em planos capazes de serem executados, ou seja, compreende as metas e tarefas específicas. TRATA-SE PLANEJAMENTO OPERACIONAL
  
  c)
  no mapeamento e alinhamento dos objetivos da organização e de seus planos táticos e operacionais, ajustando a percepção do ambiente interno sob as influências do ambiente externo. TRATA-SE CONTROLE
  
  d)
  na resolução de problemas de determinado setor, tais como saúde pública, habitação, educação e segurança pública.TRATA-SE AJUSTE, CORREÇÃO
  

  e)

  nas estratégias deliberadas, pretendidas, emergentes, realizadas e não realizadas de uma organização.CERTA - TRATA-SE ESTRATÉGIA EM SI.
  

• Não consigo pensar em algo que invalide a alternativa C, não é "ficar de mimimi", mas algumas questões de administração deixam-me com a pulga atrás da orelha quanto a honestidade dos concursos públicos. Note, não estou incentivando ninguém a desistir, pelo contrário, apenas acredito ser interesse olharmos um pouco além. De tal modo, eu percebo um esforço grande dos colaboradores para tentar justificar a alternativa dada correta pela banca, tamanha a dedicação do pessoal. Contudo, na verdade, a banca tem margem para, na maioria das vezes, entender mais de uma alternativa como correta. Imagine quantas definições de estratégia existem. Desejei apenas levantar um questionamento ou desabafar mesmo kkkk... BORÁ VOLTAR AOS ESTUDOS.

• C) no mapeamento e alinhamento dos objetivos da organização e de seus planos táticos e operacionais, ajustando a percepção do ambiente interno sob as influências do ambiente externo.

  O erro da C me parece mais por seu algo especificio do que generalista. Explico abaixo.

  Quando você fala em mapeamento e alinhamento dos objetivos parece mais uma das funcões do planejamento estratégico do que o próprio planejamento deve ser. Ele deve ser holístico e caso necessário, deve ser alterado. O planejamento pode se ajustar as percepções do ambiente interno sob as influências do ambiente externo, porém, isso não é regra. Quantas empresas, em vez de se ajustar as condições externas reduzindo produção, por exemplo, foram capazes de inovar e se sobrepor as influencias externas? Bom, creio nisso e espero ter ajudado.

   

• São de matar sim, Juliana Nunes... =\

• Creio que o erro ca C justamente e tão somente é ser menos amplo que o que diz a letra e, na letra e há todas as alternativas possiveis de estrategias genericas de planejamento estratégico e na letra c, visivelmente, se vê que aquilo é uma parte apenas do processo,

• As alternativas referem-se:

  a)      Planejamento estratégico

  b)      Planejamento Operacional

  c)      Planejamento Estratégico

  d)      Função Administrativa de Controle

  e)      Estratégia - segundo Mintzberg

• Estudando pelo livro do Maximiano, essa foi um das que errei. Como fiquei confuso pelo gabarito, vim aqui, e fiquei mais confuso.... Ohhh Céus.

  Fonte: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração Para concursos. Método. ed 2016. pag. 256

• A letra A na realidade se refere ao Planejamento Tático.

• Administração é a matéria perfeita pra ser cobrada em concursos!
  
  Lembrando que concurso = a banca tentando te derrubar pra selecionar "os melhores" candidatos, essa é a matéria perfeita!
  
  Com todo respeito aos colegas da área, mas a matéria me parece um conglomerado de "teorizações" sem sentido, sem aplicação prática, muitas vezes com conceitos que ficam sendo repetidos com outro nome pelos "grandes doutrinadores"... E nós, que já temos que aprender uma infinidade de conceitos jurídicos e decorar prazos, ainda temos que tentar decorar todos esses conceitos ridículos! Haja força hahaha!!
  
  Fim do choro, de volta pros estudos kkkk, força pra nós.

• Gabriel Souza,

  a alternativa A não é planejamento estratégico e sim PALNEJAMENTO TÁTICO, veja:

   

  Q585499 >> Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: DPE-SP Prova: Administrador

  O planejamento dos programas e projetos visando a alcançar as estratégias de uma determinada organização é chamado de Planejamento:

   a)Operacional.

   b)Regional.

   c)Estratégico.

   d)Global.

   e)Tático. 

• O erro da C, segundo a professora do QC, é porque se refere ao planejamento estratégico, e não à estratégia.

• A matéria é muito subjetiva e dá margem para criatividade infinita das bancas. Solução: Fazer mais de 1000 questões para aprender alguma coisa e seguir adiante... Não dá para ficar só lamentando. Temos outras matérias também.

• Vale comentar que ESTRATÉGIA pode ser entendida como:

   

  Estudos voltados para a criação de planos que permitam o alcance de determinado objetivo.

   

  Porém, só acertaria essa questão quem conhecesse os 5Ps da estratégia segundo Mitzberg. São eles.

   

  A série de cinco definições (os cinco Ps: Plan, Pattern, Position, Perspective, Ploy) de Mintzberg (2000): 

   

  Estratégia como PLANO (primeiro P, Plan), isto é, a pretendida, é a estratégia definida de acordo com um plano para o futuro.

   

  As estratégias deliberadas são as intenções que foram perfeitamente realizadas e as não realizadas são as estratégias irrealizadas.

   

  Têm-se, ainda, as estratégias emergentes, isto é, a adaptação a eventos inesperados, que acontecem quando o padrão realizado não é o pretendido e que com o tempo convergiram para algum tipo de padrão ou consistência. 

   

  A convergência das estratégias deliberadas e das estratégias emergentes é a Estratégia como PADRÃO (segundo P, Pattern), isto é, a efetivamente realizada.

   

  A Estratégia como posição (terceiro P, Position) é a localização de determinados produtos em determinados mercados e que, de acordo com Michael Porter, (apud MINTZBERG, 2000, p.19) “estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades”. 

   

  A Estratégia como perspectiva (quarto P, Perspective) é a maneira fundamental de uma organização fazer as coisas, de acordo com Peter Drucker (apud MINTZBERG, 2000, p.19) esta é a “teoria do negócio”.

   

  Por último, e o “quinto P”, Ploy, é a Estratégia como truque, isto é, uma manobra específica para enganar um oponente ou concorrente.

  Referência: MINTZBERG, Henry; Safári de Estratégia

   

  Obs.: Já vi essa questão cair umas duas ou três vezes. Fiquem ligados.

• A estratégia consiste... nas estratégias? Que merd* é essa?

• Existe distinção entre estratégia e planejamento estatégico. O Letra C se refere ao planejamento.

  Maximiano caracteriza o planejamento estratégico como “o processo de elaborar uma estratégia (ou plano estratégico), com base na análise do ambiente e nos sistemas internos da organização”. 
  
  O Planejamento Estratégico é uma metodologia de planejamento que envolve a definição da estratégia. Ele é composto de quatro fases:
  
  I. Diagnóstico estratégico;
  II. Definição da Missão da empresa;
  III. Instrumentos prescritivos e quantitativos;
  IV. Controle e avaliação
  
  Dentro do planejamento estratégico é definida qual estratégia que a empresa vai seguir. Primeiro, ela avalia onde está (diagnóstico) para definir onde quer chegar (missão). Aqui também são definidas as macroestratégias, que correspondem às grandes ações ou caminhos que a empresa deverá adotar para melhor interagir, usufruir e gerar vantagens no ambiente. Depois ela define a estratégia (instrumentos prescritivos e quantitativos) para depois avaliar.
  
  Vejo o planejamento estratégico como algo muito maior do que "como fazer".

• A estratégia consiste nas estratégias...

  TÁ SERTO

• A questão se refere ao chamado 5 P's da estratégia, assim definidos pelos autores Mintzberg et al.

  Estratégia PRETENDIDA

  REALIZADA

  DELIBERADAS

  IRREALIZADAS

  EMERGENTES.

• A banca está se referindo ao modelo de Mintzberg. Segundo o autor, as estratégias

  consistem em estratégias: pretendidas, não realizadas, deliberadas, emergentes e realizadas

• GAB: LETRA E

  Complementando!

  Fonte: Prof. Stefan Fantini

  A banca está se referindo ao modelo de Mintzberg. Segundo o autor, as estratégias consistem em estratégias pretendidas, não realizadas, deliberadas, emergentes e realizadas.  

  ===

  TOME NOTA (!)

  Pretendida 

  • Trata-se da estratégia inicial planejada. É a estratégia intencional, que poderá ou não ser realizada.

  Não realizada

  • É a estratégia que foi inicialmente pretendida, mas que, por algum motivo, acabou não sendo executada.

  Deliberada

  • É a estratégia que foi pretendida (foi definida pela organização) e, posteriormente, foi implementada.

  Emergente

  • É a estratégia não planejada. Ela surge "do nada". A estratégia "brota" durante o desenvolvimento das ações.

  Realizada

  • Trata-se do que foi realmente executado. Pode-se dizer que é a soma das estratégias deliberadas e das estratégias emergentes.

• A banca está se referindo ao modelo de Mintzberg. Segundo o autor, as estratégias consistem em estratégias pretendidas, não realizadas, deliberadas, emergentes e realizadas.

  Gab- E

• A estratégia consiste nas estratégias...

  TÁ SERTO 2

• ☠️ GABARITO LETRA E ☠️

  A banca está se referindo ao modelo de Mintzberg. Segundo o autor, as estratégias consistem em estratégias pretendidas, não realizadas, deliberadas, emergentes e realizadas.