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Gerenciamento do escopo do projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto inclui todo o trabalho requerido (requisitos), e somente o trabalho requerido, para completar o processo com sucesso. Consiste em:
Coletar requisitos (Pl.)
Definir o escopo (Pl.)Criar a Estrutura Analítica de Processo (EAP) (Pl.)
Verificar o escopo (Mo.)
Controlar do escopo (Mo.)
Gerenciamento de tempo de projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto seja completado dentro do prazo. Consiste em:
Definir atividades (Pl.)
Sequenciar atividades (Pl.)
Estimar de recursos da atividade (Pl.)
Estimar de duração da atividade (Pl.)
Desenvolver do cronograma (Pl.)
Controlar do cronograma (Mo.)
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Ø Iniciação
· desenvolver termo de abertura do projeto (TAP)
Ø Planejamento
· desenvolver plano de gerenciamento do projeto
· definir escopo
· desenvolver cronograma
Ø Monitoramento e Controle
· verificar escopo
· controlar escopo
· controlar cronograma
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a) desenvolver o termo de abertura do projeto (Iniciação) e controlar o cronograma (Monitoramento);
b) planejar as aquisições (Planejamento) e realizar a garantia de qualidade (Execução);
c) desenvolver o cronograma (Planejamento) e validar o escopo (Monitoramento)
d) mobilizar a equipe e identificar as partes interessadas;
e) coletar os requisitos (Planejamento) e sequenciar as atividades (Planejamento).
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Letra A: Iniciação e Monitoramento. Letra B: Planejamento e Execução. Letra C: Planejamento e Monitoramento. Letra D: Execução e Iniciação. Letra E: Planejamento e Planejamento.