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Questão "rolo no tinder". Estava indo tão bem e a pessoa estragou o item.
Perceba que o trecho até a vírgula está correto. Após o sinal, a restrição termina por invalidar o item.
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Ulrich propõe um ”Modelo de Múltiplos Papéis” para a Gestão de RH, com o objetivo precípuo de criar valor e obter resultados para organização como um todo. Este modelo descreve as metas focadas pelo RH e os quatro papéis principais que os profissionais da área de RH devem desempenhar para ajudar a gerar e manter uma organização competitiva, conforme segue abaixo:
* Administração de Estratégias de Recursos Humanos
* Administração da Transformação e Mudanças
* Administração da Infra-estrutura da Empresa
* Administração da Contribuição dos Funcionários
A proposta de Ulrich mostra que RH deve encontrar o ponto ótimo de gerenciamento de suas atividades de modo a balancear adequadamente seus quatro papéis principais numa organização. RH deve, ao mesmo tempo, ter foco em estratégica de longo prazo e foco operacional de curto prazo, ou seja, ter uma visão e execução estratégica de construção das bases competitivas da empresa no futuro, sem perder de vista a rotina e o cotidiano operacional que sustenta a empresa no momento presente.
Fonte: http://www.rh.com.br/Portal/Carreira/Artigo/3374/o-papel-do-profissional-de-rh.html#
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"A gestão de pessoas é tanto uma atividade de linha (operacional) quanto uma função de staff (estratégica)".
Fonte: Andrea Ribas, Gestão de Pessoas para concursos (com modificações).
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Colegas,
É importante ressaltar sempre que questões do cespe tão restritivas quanto essa possuem enorme possibilidade de estarem erradas.
Segundo Ribas e Salim (2016), a área de GP acumula, em determinados momentos, a função de staff (estratégica) e a responsabilidade de linha (tática e operacional), por exemplo, quando necessita gerir os empregados lotados no próprio departamento de gestão de pessoas. Nesse caso, ela continua atuando como área que assessora e aconselha os demais setores da empresa, além de realizar a condução de atividades rotineiras relacionadas a seus próprios colaboradores.
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Segundo Andréia Ribas, ''a área de gestão de pessoas diminui a sua atuação operacional para priorizar as atividades estratégicas''.Significa dizer que as atividades táticas e operacionais são transferidas para os gerentes de linha e as atividades estratégicas são desempenhadas pela prórpia área de gestão de pessoas.
Fonte: Andréia Ribas, Gestão de Pessoas Para Concursos, pág 68 e 72.
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errado
"A gestão de pessoas é tanto uma atividade de linha (operacional) quanto uma função de staff (estratégica)".
Fonte: Andrea Ribas, Gestão de Pessoas para concursos (com modificações).
Ulrich propõe um ”Modelo de Múltiplos Papéis” para a Gestão de RH, com o objetivo precípuo de criar valor e obter resultados para organização como um todo. Este modelo descreve as metas focadas pelo RH e os quatro papéis principais que os profissionais da área de RH devem desempenhar para ajudar a gerar e manter uma organização competitiva, conforme segue abaixo:
* Administração de Estratégias de Recursos Humanos
* Administração da Transformação e Mudanças
* Administração da Infra-estrutura da Empresa
* Administração da Contribuição dos Funcionários
A proposta de Ulrich mostra que RH deve encontrar o ponto ótimo de gerenciamento de suas atividades de modo a balancear adequadamente seus quatro papéis principais numa organização. RH deve, ao mesmo tempo, ter foco em estratégica de longo prazo e foco operacional de curto prazo, ou seja, ter uma visão e execução estratégica de construção das bases competitivas da empresa no futuro, sem perder de vista a rotina e o cotidiano operacional que sustenta a empresa no momento presente.
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A gestão de pessoas é tanto uma atividade de linha (operacional) quanto uma função de staff (estratégica).
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Gestores devem possuir base conceitual, gerencial (em maior proporção) e operacional.
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Estratégicas, táticas e operacionais.
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Eita! Não envolvem atividades operacionais??? Claro que envolvem. As atividades operacionais são aquelas de execução, de efetuar o trabalho propriamente dito dentro das suas rotinas de trabalho. O setor de RH tem função de staff para os outros departamentos, ou seja, os auxilia e assessora a executar as ações que envolvem a gerência de pessoas, mas dentro do seu próprio setor exercem suas próprias atividades. Dentro do departamento de RH, os integrantes desse grupo executam as rotinas de trabalho do departamento, e isso não deixa de ser atividades operacionais. Portanto, item errado.
Gabarito: E
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Comentário da Profa. Camila Montenegro | Direção Concursos
"Eita! Não envolvem atividades operacionais??? Claro que envolvem. As atividades operacionais são aquelas de execução, de efetuar o trabalho propriamente dito dentro das suas rotinas de trabalho. O setor de RH tem função de staff para os outros departamentos, ou seja, os auxilia e assessora a executar as ações que envolvem a gerência de pessoas, mas dentro do seu próprio setor exercem suas próprias atividades. Dentro do departamento de RH, os integrantes desse grupo executam as rotinas de trabalho do departamento, e isso não deixa de ser atividades operacionais. Portanto, item errado.
Gabarito: E"
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Eita! Não envolvem atividades operacionais??? Claro que envolvem. As atividades operacionais são aquelas de execução, de efetuar o trabalho propriamente dito dentro das suas rotinas de trabalho. O setor de RH tem função de staff para os outros departamentos, ou seja, os auxilia e assessora a executar as ações que envolvem a gerência de pessoas, mas dentro do seu próprio setor exercem suas próprias atividades. Dentro do departamento de RH, os integrantes desse grupo executam as rotinas de trabalho do departamento, e isso não deixa de ser atividades operacionais. Portanto, item errado. Gabarito: E
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As atividades de gestão de pessoas passam pelos três níveis da organização: estratégico, tático e operacional.
Nível estratégico: formulam-se as políticas e estratégias de recursos humanos com foco na criação de vantagens competitivas sustentáveis para a organização. O principal objetivo dessas políticas é garantir o comprometimento e a satisfação dos membros organizacionais e, com isso, alcançar bom nível de desempenho.
Nível tático: realiza as atividades técnicas, tais como o recrutamento e a seleção, o treinamento, a avaliação do desempenho e a gestão dos sistemas de remuneração. Essas atividades são fundamentais para o sucesso das políticas de recursos humanos.
Nível operacional: realiza as atividades de rotina burocrática, típicas dos antigos departamentos de pessoal, tais como: controle de frequência, processamento da folha de pagamento, recolhimento dos tributos, manutenção dos arquivos dos empregados para registro de férias etc.
Gabarito: ERRADO
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Gab: ERRADO
TODOS os níveis Estratégico, Tático e Operacional acontecem para todos os setores no limite de suas tarefas!! Pensem na sinergia organizacional, o trabalho do todo está interligado!