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GABARITO --> LETRA E
Mapeamento de competências
O mapeamento é a base de toda a Gestão por Competências.
O mapeamento se dá pela descrição das competências laborais no trabalho. Para tanto, existem fundamentalmente duas metodologias complementares de descrição de competências no trabalho,[5] a saber:
A primeira se baseia nos recursos ou dimensões da competência, ou seja, os conhecimentos, habilidades e atitudes pressupostas como necessárias para que o profissional possa apresentar determinado desempenho no trabalho.
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a) adequação das atribuições do cargo ao perfil do seu ocupante. (modelo tradicional)
b) o aprimoramento dos profissionais que atuam na organização.( T&D)
c) o estabelecimento de uma métrica para a avaliação de desempenho. (não é função, e sim instrumento do mapeamento)
d)a prospecção de profissionais no mercado concorrente. (blá bla bla)
e)a identificação do perfil comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função. (correto) é sinônimo de identificar as competencias necessarias e competencias existentes).
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"O mapeamento e mensuração por competências é a base de toda a gestão por competências. Por meio das atividades que o cargo executa no dia a dia, é realizado o mapeamneto das competências técnicas e comportamentais (CHA) para cada uma das atividades. Depois disso, é feita a mensuração do grau ideal para o cargo, isto é, o quanto o cargo precisa de cada uma das competências para atingir os objetivos da empresa.
O resultado do mapeamento e mensuração é a identificação do perfil comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função."
Livro: Gestão de Pessoas para Concursos - Andréia Lins Ribas e Cassiano Ramalho Salim
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Dica para quando vier questões sobre Mapeamento de Competências:
PRIMEIRO: Procure a assertiva que tenha "lacuna" ou "gap" nela.
SEGUNDO: Não achando, veja uma que fale sobre "identificar no que uma pessoa é boa" e "usar sua habilidade em prol de determinada função ou cargo".
At.te, CW.
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GABARITO --> LETRA E
Explicações dos colegas, abaixo!!
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É tarefa essencial da Gestão de Competências: Articular competências técnicas e comportamentais dos indivíduos e integrá-las aos objetivos estratégicos da Organização.
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O mapeamento de competências é uma forma de identificar as competências técnicas e comportamentais necessárias em cada cargo ou área, para que, assim, todos possam atingir as metas e estratégias da empresa.
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Outras questões para compreender melhor!
Q840491/2017/FCC/Órgão: DPE-RS/Prova: Analista - Administração
As organizações que aplicam o conceito de gestão de pessoas por competências devem, como premissa para a utilização de tal método, realizar o denominado mapeamento de competências, que corresponde à identificação do perfil técnico e comportamental necessário para cada função na organização.
Q701822/2016/FCC/Órgão: Prefeitura de Teresina – PI/Prova: Técnico Administrador
Uma das etapas relevantes da Gestão Estratégica de Pessoas por Competências consiste no mapeamento de competências, cujo escopo é identificar o perfil técnico e comportamental requerido para cada cargo ou função.
Q583908/2015/Banca: FCC/Órgão: TRE-PB/Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa
A gestão por competência toma como referência a estratégia da organização e direciona as suas ações de recrutamento e seleção, treinamento e avaliação para a captação e o desenvolvimento das competências necessárias para atingir seus objetivos. Um de seus principais instrumentos é o mapeamento de competências cuja função é: a identificação do perfil comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função.
Q795094/2017/FCC/Órgão: TRT - 24ª REGIÃO (MS)/Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa
Considere que determinada organização pretenda adotar o modelo de gestão por competências e tenha iniciado o referido processo com a seleção dos melhores profissionais disponíveis no mercado para ocuparem posições estratégicas. Com isso, objetiva a disseminação das competências individuais desses profissionais por toda a organização. A abordagem adotada não se coaduna com o modelo de gestão por competências, cuja primeira etapa consiste em identificar as competências técnicas e comportamentais necessárias para cada uma das atividades.
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GABARITO: E
Etapas do mapeamento de competências:
1º - identificar as competências necessárias para que a organização atinja aos objetivos.
2º - fazer o levantamento das competências existentes.
3º - medir a distância entre elas para preencher ou eliminar os gaps.
BONS ESTUDOS.
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é a terceira questão que faço e que cobra o mesmo conceito!!