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O gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas e gerenciamento de projetos estão alinhados ou são acionados por estratégias organizacionais.
O gerenciamento de portfólios se alinha com as estratégias organizacionais selecionando os programas ou projetos certos, priorizando o trabalho e proporcionando os recursos necessários.
O gerenciamento de programas harmoniza os componentes dos seus projetos e programas e controla as interdependências a fim de obter os benefícios especificados.
O gerenciamento de projetos desenvolve e implementa planos para o alcance de um escopo específico que é motivado pelos objetivos do programa ou portfólio a que está sujeito e, em última instância, às estratégias organizacionais.
O gerenciamento organizacional de projetos (GOP) promove a capacidade organizacional ligando os princípios e práticas do gerenciamento de projetos, programas e portfólios com facilitadores organizacionais (p.ex., práticas estruturais, culturais, tecnológicas e de recursos humanos) para apoiar as metas estratégicas.
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De acordo com a própria questão e complementando resposta do colega Daniel Souza:
Gerenciamento de projetos ---> têm objetivos definidos, sendo o escopo elaborado progressivamente durante o ciclo de vida do projeto;
Gerenciamento de programas ---> possuem um escopo maior e fornecem benefícios mais significativos;
Gerenciamento de portfólios ---> possuem um escopo organizacional que muda com os objetivos estratégicos da organização.
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O comentario do colega Nobre Nobre pode ser visto no guia PMBOK 5 edicao
Tabela 1-1. Visão geral comparativa do gerenciamento de projetos, gerenciamento
de programas e gerenciamento de portfólios
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gerenciamento de projetos - têm objetivos definidos, sendo o escopo elaborado progressivamente (incrementalmente) durante o ciclo de vida do projeto - único, exlusivo, com prazo certo para ser entregue!
gerenciamento de programas - possuem um escopo maior e fornecem benefícios mais significativos (um programa envolve vários projetos;logo, tem uma estrutura maior e tem um objetivo mais amplo, com maior importância)
gerenciamento de portfólios - possuem um escopo organizacional que muda com os objetivos estratégicos da organização (um porfólio é um conjunto de programas que envolvem diversos projetos - consosnte o escopo/objetivo/estrutura/estratégia/planejamento da organização
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O gerenciamento de portfólios, como maior instância de prj mngt, relaciona-se com estratégia, com prioridade e recursos determinados.
O gerenciamento de programas foca em beneficios e necessidades.
Projetos tem escopo bem-definido, sendo temporario com inicio, meio e fim. caracteristica é ser único, porque mesmo se ja foi feito antes, o cenario nao é o mesmo. Tambem é progressivo porque á medida que mais conhecimento se agrega, maior seu detalhamento. risco é uma constante