Questão 1759327

• Banca: BIO-RIO
• Órgão: IF-RJ
• Ano: 2015
• Provas: BIO-RIO - 2015 - IF-RJ - Administrador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

No caso de projetos, programas e portfólios, respectivamente, o sucesso é medido:

• A. pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado; pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente; e em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio.
• B. pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente; pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado; e em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio.
• C. em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio; pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado; e pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
• D. pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente; em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio; e pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado.
• E. em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio; pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente; e pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado.

Gabarito: B

Comentários

• Sucesso do gerenciamento de projeto: é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.

  
  

  Sucesso do gerenciamento de programa: é medido pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado.

  
  

  Sucesso do gerenciamento de portfólio: é medido em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio.
  

  
  

  
  

  Fonte: PMBOK 5ª Edição, Página 35 - Tabela 1-1. Visão geral comparativa do gerenciamento de projetos, gerenciamento
  de programas e gerenciamento de portfólios.

• b-

  Para projeto, sucesso é custo, tempo & produto dentro do previsto.

  Programa - return of investment, novas habilidades & beneficios.

  portfolio - desempenho

• Tem que ter grande domínio da matéria.