Acredito que há duas respostas para essa questão, uma vez que o projeto, segundo o guia PMBOK, é algo que tem a ideia de um tempo determinado, sendo assim, a duração do ciclo de produção desse projeto pode ser um indicador de seu tamanho.
Exemplo: O que é mais rápido, construir uma cadeira ou um edifício? Lógico que é um edifício. Mesmo que ambos os projetos sem necessarios o planejamento de tempo, está na cara que quanto mais tempo leva a produção desse projeto, maior será seu tamanho para a organização.
Alternativa certa: E - valor projetado do patrimônio líquido
A questão trata de Gerenciamento de Programas e Portfólio. O valor projetado do patrimônio líquido do empreendimento ajuda a determinar a escala ou tamanho de um projeto individual, constituindo etapa importante na elaboração de seus indicadores. A instituição possivelmente desenvolve ou desenvolveu projetos semelhantes, daí uma possível inclusão dessa informação que se encontraria nos ativos organizacionais. Seguindo esse critério, outro item que poderia ser validado seria o b), mas a questão trata da elaboração do projeto, não da sua execução. O cliclo de produção está mais relacionado a atividades de operação que de projetos, daí uma provável eliminação da alternativa c)
No PMBOK 5, de maneira geral, extrapolando a questão:
12.1.3.4 Critérios de seleção de fontes :
Tamanho e tipo da empresa. A empresa do fornecedor pertence a uma categoria específica de negócios tal como uma microempresa (com desvantagens, programas específicos, etc.) conforme definido pela organização ou estabelecido pelo órgão governamental e apresentado como uma condição de concessão do acordo
4.3.1.3 Fatores ambientais da empresa
Descritos na Seção 2.1.5. O processo Orientar e gerenciar o trabalho do projeto é influenciado por fatores ambientais da empresa que incluem, mas não estão limitados, a:
Cultura e estrutura organizacional, da companhia ou do cliente, e estrutura das organizações executoras ou patrocinadoras;
Infraestrutura (por exemplo, equipamentos e instalações existentes);
1.5.2.3 Relacionamento entre gerenciamento de projetos e estratégia organizacional
A estratégia organizacional deve orientar e direcionar o gerenciamento de projetos, especialmente quando se considera que projetos existem para apoiar as estratégias organizacionais. Muitas vezes é o patrocinador do projeto ou o gerente do portfólio ou programa que identifica o alinhamento ou os possíveis conflitos entre as estratégias organizacionais e as metas do projeto e as comunica ao gerente de projetos. Se as metas de um projeto estiverem conflitantes com uma estratégia organizacional estabelecida, cabe ao gerente de projetos documentar e identificar tais conflitos o mais cedo possível durante o projeto. Às vezes, o desenvolvimento de uma estratégia organizacional pode ser a meta de um projeto ao invés de um princípio de orientação. Neste caso, é importante que o projeto defina especificamente o que constitui uma estratégia organizacional apropriada que sustentará a organização.
1.6 Valor de negócio
Valor de negócio é um conceito único para cada organização. O valor de negócio é definido como o valor inteiro do negócio, a soma total de todos os elementos tangíveis e intangíveis. Exemplos de elementos tangíveis incluem ativos monetários, ativos fixos, patrimônio dos acionistas e instalações utilitárias.