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Gabarito A. Por que não a E? Relegado = adj. Que foi tratado com desprezo; colocado em segundo plano. Que foi excluído; exilado.
(Etm. Part. de relegar)
De acordo com Fayol, existem 14 princípios gerais da administração:16
1) Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;
2) Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas
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Não sei o motivo de a B estar errada. Alguém sabe ?
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O princípio da CENTRALIZAÇÃO estabelece a concentração de autoridade NO TOPO da hierarquia da organização.
o que vai distribuir a autoridade para os níveis inferiores é a DESCENTRALIZAÇÃO.
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Certa A
b) Na administração, o princípio da centralização estabelece a concentração de autoridade na base da hierarquia da organização.
R. Casca de banana aos desavisados, rsrsrsrs. A concentração não é na base, mas sim no TOPO da hierarquia.
c) A divisão do trabalho consiste na realização do maior número de tarefas por uma única pessoa.
R. Especialização do trabalhador, logo menor número de tarefas para uma única pessoa.
d) No que se refere ao princípio da estabilidade, a rotatividade de pessoal é saudável para a eficiência da organização. Quanto menos tempo a pessoa permanecer no cargo melhor para a empresa.
R. Estabilidade e rotatividade são opostas. Sem mais ;)
e) A iniciativa e o espírito de equipe são princípios relegados por Henry Fayol.
R. Relegado = desprezado. Povo, ele pregava justamente a iniciativa e o espírito de equipe.
Simbora!
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De acordo com Fayol, existem 14 princípios gerais da administração:
1) Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar eficiência;
2) Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade significa o dever de prestar contas;
3) Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito acordos estabelecidos;
4) Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;
5) Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades tenham o mesmo objetivo;
6) Subordinação dos interesses individuais aos gerais;
7) Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados para a organização em termos de retribuição;
8) Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia organização;
9) Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo hierarquia;
10) Ordem: um lugar para cada coisa, e cada coisa em seu lugar;
11) Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade dos empregados;
12) Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização;
13) Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente seu sucesso;
14) Espírito de equipe: a harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
Obs: Relegado = desprezado
Fonte: Rodrigo Renno - administração para concursos
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A teoria sobre certo assunto é bom, mas se você não treinar a leitura acaba errando. Quase marquei a letra B, mas vi que tinha uma simples palavrinha que invalida a letra, a palavra BASE!
#foconosestudos
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LETRA A CORRETA
1.1.2. TEORIA CLÁSSICA - FAYOL -> Enquanto na Administração Científica a ênfase era na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na ESTRUTURA. Segundo Fayol, toda e qualquer organização deve ter um conjunto de funções, as quais fazem as organizações funcionarem de maneira adequada e saliente