-
Gabarito B.
RENNÓ (2013): No nível estratégico, o enfoque deve ser global, ou seja, iremos analisar os grandes problemas que afetam a empresa como um todo. Nesse nível, a organização definirá seus objetivos gerais e genéricos. Depois, esses objetivos serão detalhados nos níveis abaixo (tático e operacional).
Imagine que você é o principal executivo de uma indústria de alimentos. Nesse caso, você, como ocupante do nível estratégico, terá de analisar o ambiente externo e decidir as diretrizes estratégicas para que a empresa tenha sucesso no longo prazo e sobreviva.
-
Análise do ambiente externo e de suas influências na organização = nível estratégico
-
Os níveis existentes em uma organização, conforme a ordem de complexidade, são: estratégico, tático e operacional.
NÍVEL ESTRATÉGICO: É o que consolida a interação entre os aspectos internos e ou controláveis e os aspectos externos ou incontroláveis das organizações;
NÍVEL TÁTICO: É o que trabalho com determinada área de resultado e não com toda a organização;
NÍVEL OPERACIONAL: É o que formaliza, principalmente através de documentos escritos, os processos administrativos estabelecidos para o desenvolvimento das organizações.
Alessandre Silva https://www.passeidireto.com/arquivo/1682663/apostila-de-tga/2
-
Nível estratégico: é elaborado pelo nível institucional da organização (presidência/diretores), englobando a organização como um todo e sua interação com o ambiente. É o processo administrativo que proporciona sustentação mercadológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao melhor grau de interação com os fatores externos - não controláveis - e atuando de forma inovadora e diferenciada.
nível: tático é voltado para uma área da organização,planejando a utilização eficiente dos recursos disponíveis (alocação derecursos) para a consolidação dos objetivos previamente fixados.Geralmente envolvem: Planos de produção, marketing, financeiro e recurso humanos.
nível operacional:está ligado à formalização de metodologias e procedimentos. É conduzido pelos níveis mais baixos da gerência/supervisão operacional, buscando formalizar as metodologias a serem aplicadas no dia a dia dos funcionários e como será a operacionalização dos trabalhos corriqueiros.
-
GABARITO: LETRA B
1 - Planejamento Estratégico / Institucional:
-> genérico e sintético ;
-> longo prazo;
-> macro-orientado (aborda a organização como um todo);
-> avalia as forças internas e externas e as limitações da organização.
2 - Planejamento Tático / Intermediário:
-> menos genérico e mais detalhado (desdobramento do planejamento estratégico);
-> médio prazo;
-> aborda cada unidade operacional em separado;
3 - Planejamento Operacional:
-> detalhado e analítico;
-> curto prazo;
-> micro-orientado (aborda cada operação em separado)
FONTE: QC
-
A administração conta com três níveis. O B)nível estratégico. é o que consolida a interação entre os aspectos internos ou controláveis e os aspectos externos ou não controláveis das organizações. ✔
➦ É o nível mais elevado da hierarquia. Encontram-se os Diretores. São discutidos temas que afetam a organização como um todo; objetivos gerais.Organizações relacionadas ao longo prazo.
-
GABARITO B
Quanto aos níveis organizacionais temos:
- Nível Estratégico: Presidentes e diretores. Envolve a organização como um todo e seus objetivos gerais. Foco no longo prazo;
- Nível Tático: Gerentes e chefes de departamento. Envolve a atividade de interpretar as decisões do nível estratégico e buscar formas de garantir sua execução pelo nível operacional, abrange uma determinada unidade (departamento, área, divisão) da organização. Foco no médio prazo;
- Nível Operacional: Supervisores. Envolve as atividades básicas (operações) e tarefas rotineiras do dia a dia. Foco no curto prazo;