Tipos de Estratégia.
Segundo Djalma de Oliveira58, as estratégias podem ser classificadas em quatro tipos principais, de acordo com sua situação estratégica:
1.Estratégia de Sobrevivência
Adotada quando a empresa está enfrentando muitas ameaças e tem muitas fraquezas. Não resta alternativa ao gestor a não ser “apertar os
cintos”, ou seja, cortar todos os investimentos e reduzir os gastos. Esta estratégia se subdivide em:
• Redução de Custos – Nesta alternativa o objetivo é reduzir os gastos a qualquer custo! Todos os supérfluos são cortados para que
a organização consiga suportar a fase negativa e voltar a ter resultados positivos.
• Desinvestimento – Muitas vezes a melhor opção é descontinuar a produção de algum produto/serviço que não esteja sendo lucrativo,
de modo a possibilitar que a empresa se concentre em seus produtos principais.
2.Estratégia de Manutenção
A organização deve buscar uma estratégia de manutenção quando existirem muitas ameaças no ambiente, mas também existam forças
internas que possibilitem à empresa enfrentar estas ameaças. É composta de três principais alternativas estratégicas:
• Estratégia de Estabilidade – basicamente, esta estratégia ocorre quando uma empresa que estava lucrativa passa por momentos
difíceis financeiramente, como uma dívida ou prejuízo momentâneo. A empresa busca então um retorno à situação confortável que detinha.
• Estratégia de especialização – a empresa foca suas atenções em poucos produtos ou mercados, de forma a ganhar competitividade nestas áreas. O problema é que a organização fica mais vulnerável a ataques, pois fica dependente de um só setor ou produto para sobreviver.
• Estratégia de nicho – a empresa busca um espaço ainda mais restrito do que na estratégia de especialização. Aqui, a empresa busca ser a melhor em um único produto ou mercado, geralmente pequeno o bastante para poder ser defendido por uma empresa menor.
3.Estratégia de Crescimento:
Quando a empresa vislumbra muitas oportunidades em seu ambiente, apesar de contar ainda com muitos pontos fracos, ela pode optar
por uma estratégia de crescimento. Esta estratégia se divide em:
Estratégia de inovação – a organização procura lançar novos produtos, com tecnologia avançada ou inédita, em busca de criar um impacto na mente dos consumidores.
Estratégia de internacionalização – a empresa vai buscar operar em países onde ainda não têm negócios.
Estratégia de joint venture – Ocorre quando existe uma parceria de duas empresas para “atacar” um mercado específico.
Estratégia de expansão – a expansão é o aumento de produção dos produtos e/ou serviços que a empresa fornece ao mercado. Se a empresa não acompanhar a evolução do mercado pode perder participação de mercado por não poder atender a seus consumidores.
Fonte: Prof. Rodrigo Rennó (Estratégia Concursos)
Continua...
Continuação...
4.Estratégia de Desenvolvimento
Quando existem muitas oportunidades e forças internas dentro da organização a estratégia a ser buscada é a de desenvolvimento. Podem ser buscados tanto novos mercados, produtos e tecnologias, bem como uma diversificação dos atuais produtos e mercados. Oliveira subdivide esta estratégia em:
• Desenvolvimento – A empresa pode buscar novos mercados para seus produtos, desenvolver produtos melhores e mais avançados,
buscar a associação buscando melhorias nos panoramas financeiros, de capacidades e de mercado (desenvolvimento de manutenção).
• Diversificação – Esta estratégia consiste na busca de novas oportunidades e mercados quando os produtos e os mercados atuais já estão saturados, não apresentam boa lucratividade ou estão em declínio.
Fonte: Prof. Rodrigo Rennó (Estratégia Concursos)
Diminuição de custos: uma grande vantagem para quem exporta é a redução da carga tributária oferecida por muitos dos países de destino da exportação. Na maioria das vezes, e dependendo do segmento da empresa, o próprio governo brasileiro facilita a exportação com a diminuição ou mesmo exclusão de alguns tributos sobre a produção e comercialização.
-Tributos como ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços) e COFINS (Contribuição para Financiamento da Seguridade Social) podem não sofrer cobranças de acordo com o regime de enquadramento da empresa e segmento de atuação.
Fonte https://blog.ambra.education/internacionalizacao-de-empresas/