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Gab: B
A Departamentalização Funcional possui áreas extremamente eficientes naquilo que fazem , porém com pouco conhecimento do todo, do negócio da empresa (core business).
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A departamentalização funcional apresenta algumas desvantagens:
Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.
É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
Dificulta a adaptação e a flexibilidade a mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe e nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.
Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.
Idalberto Chiavenato - Introdução A Teoria Geral Da Administração pag. 232.
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Segundo Rodrigo Rennó, as desvantagens da departamentalização Funcional são:
DIFICULDADE DA VISÃO GLOBAL da ORGA; (ou seja, visão parcial)
Dificuldade de delimitação das responsabilidades;
Reduz a cooperação interdepartamental.
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LETRA B
Como é muita especialização do trabalho nesta forma de departamentalização( funcional), também há uma descentralização de comando isso faz com que os gerentes , chefes dos setores tenham uma visão parcial da organizaçao; pois se posicionam no limite de seus setores.
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Nesse tipo de departamentalização, as pessoas que trabalham em cada área são EXPERTS naquilo que fazem, e isso traz como desvantagem a diminuição da visão global da empresa, visto que a demasiada especialização dificulta a interdisciplinariedade das funções.
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Gab: B
A Departamentalização Funcional possui áreas extremamente eficientes naquilo que fazem ,porém com pouco conhecimento do todo, do negócio da empresa
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÃO (FUNCIONAL): É a divisão lógica de acordo com as funções especializadas que são realizadas na organização. Cada área (departamento) passa a ser responsável por uma função organizacional específica (Marketing, RH, Finanças, Produção, Logística, etc.).
É utilizada em empresas cujas atividades sejam bastante repetitivas, altamente especializadas e com poucas linhas de produtos/serviços.
VANTAGENS
· Agrupa vários especialistas de um mesmo assunto em uma mesma unidade;
· Estabilidade nas atividades e relacionamentos;
· Simplifica o treinamento e orienta as pessoas para uma função específica, concentrando sua competência e habilidades técnicas;
· Permite economia de escala pelo uso integrado de pessoas, máquinas e produção em massa.
DESVANTAGENS
· Foco na especialidade em detrimento do objetivo organizacional global (cria feudos devido à ênfase dos funcionários na própria especialidade);
· Comunicação e cooperação deficiente entre departamentos;
· Inadequada para ambiente e tecnologia em constante mudança, pois dificulta a adaptação e a flexibilidade.
GAB: B
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Simples, os caras são "internados" no departamento deles e isso faz que eles não vejam a empresa como um todo.
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Idalberto Chiavenato
Introdução à Teoria Geral da Administração
9ª edição, págs. 191 a 193
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
♥ Características:
- Autoridade funcional ou dividida;
- Linhas diretas de comunicação;
- Descentralização das decisões;
- Ênfase na especialização;
♥ Vantagens:
- Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização. Isso permite a cada órgão ou cargo concentrar-se total e unicamente sobre seu trabalho e sua função, livre de todas as demais tarefas acessórias ou subsidiárias;
- Permite a melhor supervisão técnica possível, com a especialização em todos os níveis, pois cada órgão ou cargo reporta-se a experts em seu campo de especialização.
- Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação, mais rápidas e menos sujeitas a distorções de transmissão;
- Separa as funções de planejamento e controle das funções de execução.
♥ Desvantagens:
- Diluição e consequente perda de autoridade de comando;
- Subordinação múltipla;
- Tendência à concorrência entre os especialistas: como os diversos órgãos ou cargos são especializados em determinadas atividades, sua tendência é impor à organização o seu ponto de vista e a sua abordagem. Isso leva a perda da visão de conjunto da organização e tendência de defender o seu ponto de vista em detrimento dos pontos de vista dos outros especialistas. Não é de se estranhar que exista forte tendência para a competição e concorrência entre os especialistas, trazendo distorções danosas à organização. (LETRA B: gabarito)
- Tendência a tensão e conflitos dentro da organização.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÃO (FUNCIONAL)
A Departamentalização por Funções ou Funcional é o agrupamento das atividades de acordo com as especializações ou funções principais da organização, como finanças, recursos humanos, mercadologia, produção, marketing etc. Consiste no agrupamento de atividades e tarefas com base nas principais funções desenvolvidas pela empresa. A divisão do trabalho faz surgir uma departamentalização em atividades agrupadas e identificadas pela classificação funcional, pois considera atividades principais da empresa, como produção, vendas, finanças etc.
É a divisão lógica de acordo com as funções a serem desempenhadas, ou seja, é a divisão departamental que segue o princípio da especialização. A departamentalização por funções é o critério mais utilizado para organizar atividades empresariais.
VANTAGENS
▪ Agrupa vários especialistas em uma mesma unidade;
▪ Simplifica o treinamento e orienta as pessoas para uma função específica, concentrando sua competência e habilidades técnicas;
▪ Permite economia de escala pelo uso integrado de pessoas, máquinas e produção em massa;
▪ Indicada para situações estáveis, tarefas rotineiras e para produtos ou serviços que permaneçam longos ciclos sem mudanças.
DESVANTAGENS
▪ Reduz a cooperação interdepartamental (ênfase nas especialidades);
▪ Inadequada para ambiente e tecnologia em constante mudança, pois dificulta a adaptação e a flexibilidade às mudanças externas;
▪ Foco na especialidade em detrimento do objetivo organizacional global.
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online