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Gabarito B) - Pressupostos básicos do DO: Existem pontos de concordância no que se refere aos pressupostos básicos que fundamentam o DO, a saber: A mudança organizacional deve ser planejada. A mudança planejada é um processo contínuo e complexo. Para mudar uma empresa, é necessário mudar a empresa toda envolvendo todos os membros da organização em compromisso conjunto. É necessário que aqueles que a dirigem liderem a mudança para que a atitude positiva à mudança seja comunicada de cima para baixo. A mudança deve ser responsabilidade pessoal de todos os que são responsáveis pelos resultados da empresa.
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O desenvolvimento organizacional faz parte do campo de estudo do comportamento organizacional. É uma atividade com início e fim definido; um programa ou projeto desenvolvido nas organizações. Consiste num processo de mudança organizacional, de forma planejada, abrangendo toda a organização, e que tem como meta levá-la de um estágio de menor para outro de maior eficácia.
Um dos fundamentos básicos do desenvolvimento organizacional: é que a organização de hoje deve ser (flexível (orgânica ou aberta) o suficiente para poder moldar-se às mudanças dos sistemas com os quais ela interdepende e se inter-relaciona.
fonte: http://www.scielo.br/pdf/rae/v18n4/v18n4a02.pdf
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Gabarito letra B.
Para French e Bell "Desenvolvimento organizacional é um programa educacional de longo prazo orientado no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas e de renovação de uma organização, em particular, através de uma administração mais colaborativa e efetiva da cultura desta organização (e de seus grupos internos), com a assistência de um agente de mudança, mas de forma planejada."
Na maioria das empresas ou organizações que dizem praticá-lo, desenvolvimento organizacional é um novo nome para um produto velho.
Fonte: French e Bell citados por Chiavenato ( 2003,pág. 450).
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O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. O conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança.
Hoje, entende-se que Desenvolvimento Organizacional é um conceito e um processo continuo e permanente de transformar uma empresa e sua “cultura” em uma entidade plástica que deve se amoldar, naturalmente, a um contexto de permanente mutação social, econômica e tecnológica. O Desenvolvimento Organizacional se propõe a criar uma empresa continuamente proativa que deva se adaptar rapidamente às mudanças quando elas ocorrerem, mas que também saiba perceber o que virá pela frente e se antecipar ao futuro.
Desenvolvimento Organizacional
▪ Mudança planejada
▪ Programa de longo prazo
▪ Busca entropia negativa
▪ Busca inovação
Parecer da Banca
A questão está baseada em livros texto básico para formação de administrador. “Introdução da Teoria Geral da Administração”, de Idalberto Chiavenato, (2011, p.356) coloca tanto que “em princípio, o DO é uma mudança organizacional planejada”, como um dos pressupostos básicos do DO (...) 4. a mudança organizacional deve ser planejada” (idem, p.357). Em face da argumentação apresentada, a Comissão indefere o recurso e ratifica o gabarito oficial.
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Quem implementa mudança está procurando se desenvolver.
Desenvolvimento Organizacional - Processo contínuo de adaptação e mudança, implica:
▪ Mudança planejada
▪ Programa de longo prazo
▪ Busca a entropia negativa
▪ Busca inovação