A relação sequencial é aquela na qual uma fase só se inicia
quando a fase anterior estiver terminada. Trata-se de uma
forma de reduzir incertezas no gerenciamento de projetos, mas
que acaba com a possibilidade de reduzir o cronograma. É como
se, na reforma da sua casa, você estabelecesse que a reforma
dos quartos só será feita quando a reforma da sala estiver
completa, e assim sucessivamente.
A relação sobreposta estabelece que uma fase tenha inicio antes
da fase anterior acabar. É como se a reforma dos quartos
devesse começar antes da reforma da sala terminar, no
exemplo que estamos usando. É uma forma de comprimir o
cronograma de execução chamada de paralelismo, que pode
reduzir o tempo de execução. Apesar disso, ela pode “aumentar
o risco e resultar em retrabalho caso uma fase subsequente
progrida antes que informações precisas sejam disponibilizadas
pela fase anterior”
A relação iterativa, por sua vez, é aquela na qual apenas uma
fase está devidamente planejada. O planejamento das fases
seguintes é feito à medida que o trabalho avança e que são
feitas as entregas da fase atual. É uma técnica que deve ser
utilizada quando o ambiente é muito incerto, indefinido ou passa
por rápidas transformações. Apesar de facilitar o trabalho sob
estas condições, a relação iterativa entre as fases do projeto
dificulta o planejamento de longo prazo para o projeto. Assim, é
possível que os membros da equipe tenham que ficar
disponíveis por muito tempo – aumentando os custos e o uso de
pessoal. O guia PMBOK afirma ainda que “nesses casos, o
escopo é gerenciado por entregas contínuas de incrementos do
produto e priorização dos requisitos para minimizar riscos do
projeto e maximizar o valor comercial do produto”