Questão 17860

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: BNDES
• Ano: 2008
• Provas: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Os empregados de uma determinada empresa costumam entrar em greve sempre no mesmo mês de cada ano. Sabendo disso, o gerente de projetos que trabalha com esses empregados faz o seu planejamento de resposta a riscos seguindo as melhores práticas do PMBOK. Assim, na ocorrência desse risco, entra em ação o Plano

• A. de Contenção.
• B. de Contingência.
• C. de Controle de Mudanças.
• D. de Melhoria de Processos.
• E. Estratégico.

Gabarito: B

Comentários

• De acordo com o Guia PMBOK 3a Edição, parte "Risk Response Planning: Tools and Techiniques", os planos de resposta podem ser:
  - para riscos negativos:
  * Avoid - alterar projeto para eliminar risco
  * Transfer - transferir risco para uma 3a parte
  * Mitigate - reduzir risco
  - para riscos positivos:
  * Exploit - explorar oportunidade
  * Share - dividir oportun. c/ parte que pode aprov. melhor
  * Enhance - aumentar possbilidades para gerar oportun.
  - para ambos (positivo e negativo):
  * acceptance - aceita o risco sem alterar projeto.
  - Plano de Contingencia:
  * plano B que pode ser usado quando certos eventos ocorrem
  
• Ferramentas & Tecnicas para resposta a riscos:
  1. Estratégias para riscos negativos
  ou ameaças
  2. Estratégias para riscos positivos
  ou oportunidades
  3. Estratégia para ameaças e
  oportunidades
  4. Estratégia para respostas
  contingenciadas
  
  Detalhamento:
  
  .4 Estratégia para respostas contingenciadas
  Algumas respostas são projetadas para uso somente se determinados eventos
  ocorrerem. Para alguns riscos, é adequado que a equipe do projeto faça um plano de
  respostas que será executado somente em certas condições predefinidas, se for
  considerado que haverá alerta suficiente para implementar o plano. Os eventos que
  provocam a resposta de contingência, como marcos intermediários não cumpridos ou
  obtenção de uma prioridade mais alta de um fornecedor, devem ser definidos e
  acompanhados.
• No PMBOK , temos risco positivos e negativos. Suas atuações poderão ser de Anulação. controle ou transferência. Em cada tipo de riscos temos subcategorias, descrevendo o tiop de risco positivo ou negativo. Na questão como se trata de um evento rotineiro é aplicado um plano de contingência para controle e mitigação dos riscos do evento.