-
No geral, elas são sequenciais
2013
Em geral, as fases do ciclo de vida não são sequenciais, ou seja, o gestor deve ser capaz de entender a dinâmica dos entregáveis de cada fase e voltar a cada etapa sempre que necessário.
errada
-
Assertiva CORRETA.
Fases: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
O que ilustra bem a assertiva são as fases de planejamento e execução que, muitas vezes se sobrepõem.
-
4 FASES DO PROJETO
Concepção/iniciação: identificação de necessidades e
oportunidades s sua compreensão para equacionamento do
problema de serve como base para o projeto; análise
ambiental; estimativa inicial de recursos; proposta básica do
projeto; definição dos objetivos iniciais do projeto; decisão
inicial quanto ao prosseguimento do projeto.
Planejamento/Organização/preparo/estruturação:
estruturação e viabilização do projeto com base na proposta de
trabalho aprovada na fase anterior; detalhamento de metas e
objetivos a serem alcançados, de atividades, de riscos, de
resultados esperados; programação a alocação do uso de
recursos; estabelecimento de mecanismos de acompanhamento
e comunicação de resultados; treinamento prévio; etc.
Execução: ativação da comunicação; execução propriamente
dita do trabalho planejado; ajustes no projeto; condução da
equipe e busca da criação de relacionamentos e clima positivo;
etc.
Encerramento: finalização das atividades; aceleração final das
últimas tarefas; elaboração de relatórios, documentos finais e
memória do projeto; realização de avaliações finais do
desempenho do projeto, seus membros e resultados; entrega
dos resultados ao cliente; etc.
A relação sequencial é aquela na qual uma fase só se inicia quando a fase anterior estiver terminada. Trata-se de uma
forma de reduzir incertezas no gerenciamento de projetos, mas que acaba com a possibilidade de reduzir o cronograma. É como
se, na reforma da sua casa, você estabelecesse que a reforma dos quartos só será feita quando a reforma da sala estiver
completa, e assim sucessivamente.
A relação sobreposta estabelece que uma fase tenha inicio antes da fase anterior acabar. É como se a reforma dos quartos
devesse começar antes da reforma da sala terminar, no exemplo que estamos usando. É uma forma de comprimir o
cronograma de execução chamada de paralelismo, que pode
reduzir o tempo de execução. Apesar disso, ela pode “aumentar
o risco e resultar em retrabalho caso uma fase subsequente
progrida antes que informações precisas sejam disponibilizadas
pela fase anterior” (Guia PMBOK 5ª Ed, p.43).
-
GRUPOS DE PROCESSOS DE UM PROJETO (PMBOK 5a Edição, p.49):
Grupo de processos de iniciação. Os processos
executados para definir um novo projeto ou uma nova
fase de um projeto existente através da obtenção de
autorização para iniciar o projeto ou fase.
Grupo de processos de planejamento. Os processos
necessários para definir o escopo do projeto, refinar os
objetivos e definir a linha de ação necessária para
alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
Grupo de processos de execução. Os processos
realizados para executar o trabalho definido no plano de
gerenciamento do projeto para satisfazer as
especificações do projeto.
Grupo de processos de monitoramento e controle.
Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto,
identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças
correspondentes.
Grupo de processos de encerramento. Os processos
executados para finalizar todas as atividades de todos os
grupos de processos, visando encerrar formalmente o
projeto ou fase.
Ciclo de vida preditivo: é quando a evolução do projeto e suas fases é inteiramente planejada o mais cedo possível no
ciclo de vida do projeto, se organizando através de uma série de fases sequenciais ou sobrepostas previstas desde o início.
Geralmente o trabalho de cada fase é diferente, exigindo diferentes habilidades da equipe, conforme o projeto avança.
Ciclos de vida iterativos e incrementais: neles, as fases do projeto repetem atividades de projetos de forma intencional, à
medida que a compreensão do projeto avança. É como se cada fase do projeto fosse um projeto completo, onde as atividades
de todos os grupos de processos de gerenciamento de projetos são desempenhadas
Ciclos de vida adaptativos: são projetados para reagir a elevados níveis de mudança e envolvimento contínuo dos
stakeholders. São iterativos e incrementais também, mas com iterações mais rápidas (de 2 a 4 semanas) devido ás mudanças/adaptações impostas. Geralmente há vários processos em cada iteração, mas as primeiras podem se concentrar mais no planejamento. Geralmente se prefere este tipo de ciclo de vida quando o ambiente muda rapidamente, quando os requisitos e escopo são difíceis de definir
antecipadamente, e quando é possível definir pequenas melhorias incrementais que entregarão valor às partes interessadas.